阿里的這一危機，“逼退”了逍遙子！

作者：老古

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發佈全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務。

同時，吳泳銘出任集團CEO。

而張勇，則卸任阿里董事長職位，專注於阿里智能集團的一號位。

此次人事變動，對於阿里來說，可謂是鉅變，因爲馬雲最爲親密的戰友蔡崇信成爲董事長，最瞭解馬雲的那個人開始執掌阿里了。

而另一位擔任CEO的吳泳銘也是阿里的“老人”，此次人事劇變，重新啓動“老人”，在我看來，是一次應對危機的重大人事變革。

如果要我總結阿里的危機，我會總結爲四個字，大而不強。

阿里的商業版圖，是中國互聯網企業中，橫跨領域最多，覆蓋面最廣的，僅僅從其業務範圍來說，說它是中國互聯網第一企業，絲毫不爲過。

商業版塊就有淘寶、天貓、淘菜菜、盒馬、阿里健康、銀泰百貨、1688、等一堆的業務，還有全球商業業務，阿里國際站，速賣通、lozodo、trendyol等等。

本地生活有餓了麼，淘鮮達，高德，飛豬、菜鳥物流等業務，個個都不錯，甚至還有大文化娛業務，優酷、大麥等，還有阿里雲、達摩院、釘釘等技術服務版塊的業務。

可謂是門類齊全，其中不少子品牌名聲在外，甚至在各自的領域不是第一就是第二，看起來個個都很能打。

螞蟻金服是分出去了，如果不分，阿里還有一個龐大的數字金融業務版塊。

阿里的員工總數也達到了20萬人以上，光是聽着這些品牌的名字，你就得爲阿里之龐大震驚，這可是一家僅僅發展了二十多年的企業呀。

阿里的營業規模也是世界級的，年營業收入高達8000多億，利潤高達600多億。

2022年，阿里與騰訊共同成爲了全球市值最高企業的前十名，妥妥的世界級企業。

然而，龐大的阿里，卻處於巨大的危機當中，那就是業務版塊雖然很牛逼，但是每一個版塊，都不夠強大。

這纔是阿里尋求變革的關鍵性原因。

作爲阿里系最爲強大的業務版塊——淘系業務受到了拼多多、短視頻電商業務強有力的挑戰，拼多多的用戶規模甚至超過了阿里。

本地生活版塊餓了麼一直被美團壓着打，在這個領域，第二都有可能活不下去。

阿里雲業務則受到華爲、騰訊等後來者的強有力挑戰，甚至出過大事故，國內市場地位明顯處於守勢。

釘釘受到飛書的挑戰，即使是強大的螞蟻金服，交易規模上也已經低於騰訊的財付通了。高德也沒有把百度地圖幹翻，雖然領先，但依然沒有找到好的商業模式。

可以看到，阿里光是在國內，就面臨着無強敵的挑戰。可以說，每一個領域，都是在拼死競爭，不全力以赴，死的就是自己。

而反觀他的競爭對手們，雖然沒有阿里大，但一個個地顯示出非常強大的生命力。

微信作爲即時通訊社交軟件是一枝獨秀，一個能打的對手都沒有。

騰訊還是全球遊戲行業的槓把子，全世界最好的遊戲公司和資源幾乎都握在騰訊手裡。

一度並駕齊驅的外賣業務中，美團已遠遠甩開對手，市場佔有率高達67%，而阿里的餓了麼只有25%。

作爲電商零售業務的對手拼多多，不僅在國內依然保持高速發展，並且還瘋到國外去了。Temu以美國爲起手式，現在已經在全球36個國家設立站點了，每到一處，都引地輿論轟動。

而抖音則殺遍全球無敵手，就連臉書和谷歌都無法撼動其全球地位，抖音成爲全球短視頻領域第一霸主，並將長期佔領這一領域似乎成了定局。

阿里呢？不僅僅在國內受到無數挑戰者的威脅，同時在全球市場，有一個遙遙領先的業務體系麼？有一個世界級的業務麼？沒有。

阿里雲在國內是領先業務，但放在國際上呢，同亞馬遜相比就要差不少了。

中國的互聯網公司的戰場，絕不在國內，而在世界。

可以說，阿里雖然業務版圖龐大，但大而不強就是現實，企業未來的發展存在嚴重的危機，看起來風光的現在，其實是四面楚歌。

同時，阿里巴巴作爲一個高達二十萬人的組織，數十個業務方向，如何形成合力，如何在每一個領域都做好，如何關注焦點業務，如何看清未來戰略方向，這都需要組織變革。

其實馬雲早就意識到了這一點。

當年在與騰訊爭搶即時通訊市場時，馬雲就頻頻走向前臺，用危機來警示阿里員工，移動互聯網的船票如果沒有拿到，阿里危矣。

淘寶甚至需要依賴抖音的外部流量，花巨資與抖音合作引流至淘系業務，流量的匱乏成爲淘系業務的巨大痛點。

2022年，阿里的利潤僅僅只有600多億，而員工僅有阿里二十分之一的拼多多，年利潤卻高達315億，員工只有阿里一半的騰訊，利潤則高達1800億。

僅從人均產出來說，阿里的效率遠遠低於拼多多和騰訊。在這樣的對比下，阿里不進行變革行嗎？

阿里這麼龐大的企業集團，當然不會幾年內就被幹掉，但是如果沒有一個優勢領域，任由所有的業務領域被羣狼撕咬，最後會失血過多而亡。

阿里換將，要打的不是發展之戰，而是生存之戰。

阿里現在需要的不是集團各個業務都把競爭對手打趴，而是需要建立在某一領域擁有絕對優勢的地盤，這個絕對優勢不能僅僅在國內，而是要在全球市場。

只有在某一領域建立起絕對的優勢地位，阿里這家企業才能擁有一個穩定的地盤。

就如同華爲一樣，面向一個城牆，集中資源、集中優勢兵力，把市場拿下來，建立別人無法企及的競爭優勢。

如果兵力分散，各個業務領域都陷入消耗戰，每一個領域都面臨着對方的強兵，那最後每一個領域都失敗是很正常的。

但選擇什麼方向，則是一個天大的難題，這取決於企業家對未來的預判，能看到未來的機會，並投入資源賭這個賽道，比別人先跑，資源更多，才能提前佔據有利位置，最終纔有可能獲得絕對領先地位。

阿里當然具備體系化的優勢，不管是支付、物流、阿里雲這些從電商發展出來的業務都很強大，但是過往這些體系化的優勢並沒有發揮出來。

也許，將這些體系化的優勢整合成一個拳頭，去全球佔領市場，纔是阿里現在的最好出路。

危機就是轉機，希望阿里能刀尖向內，自我革命，重新創業，打一場漂亮的生存之戰，成爲全球真正有競爭力、長久生存的優秀互聯網企業。