阿里遊戲要發起衝擊了

作者 | 劉寶丹

編輯 | 黃昱

作爲阿里集團一拆六後的“N”，遊戲業務靈犀互娛存在感一直很弱。如今，阿里合夥人樊路遠的一系列言論，讓外界窺見了靈犀互娛的發展境況。

12月6日，在靈犀互娛的內部授戒活動，阿里大文娛集團董事長兼CEO、阿里影業集團董事局主席兼CEO樊路遠表達了對靈犀互娛團隊的不滿。“沒有國際視野，也完全沒有人才梯隊的培養，存在拉幫結派，還在用老一套的遊戲思維做遊戲。”

這一番言論傳出後，很多網友認爲其發言過於自以爲是。12月7日，樊路遠在內網道歉。“我只顧逞口頭快，沒有顧及大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情。”爲此，他表示會自罰三月工資。

除了表達方式欠妥，樊路遠在發言中首次提及了靈犀互娛的很多關鍵問題。與其說這是一場批評，不如說這是樊路遠給處於新發展階段的靈犀互娛打了一場雞血。

樊路遠2007年加入支付寶，並曾擔任多個高級管理職位，包括支付寶總裁和螞蟻集團財富管理業務總裁。他自2016年擔任阿里影業執行董事，2018年擔任大文娛事業羣總裁。今年1月， 他代表阿里集團分管靈犀互娛。

靈犀互娛是阿里戰略擴張時期的產物。2014年，阿里進軍遊戲行業，並通過收購的方式佈局渠道發行。2016年，阿里將分散的遊戲業務進行整合，由阿里大文娛分管。2020年，阿里遊戲發佈新品牌靈犀互娛，成爲與大文娛並列的部門。

經過10年的發展後，靈犀互娛已經成爲專注於移動遊戲的自主研發、運營和代理髮行平臺。目前，靈犀互娛運營着包括《三國志‧戰略版》在內的多款遊戲。在2024財年，在全球遊戲廠商中，靈犀互娛在中國內地市場（iOS應用商店）遊戲總流水排名前五。

對於靈犀互娛的發展節奏，樊路遠覺得還是慢了。“我對靈犀的期待非常大，希望未來8年之內，我們能做到全國第三，排在騰訊、本站在之後，要成爲第三大的中國的遊戲公司；12年之內，靈犀遊戲必須做到中國第二。”

基於這樣一個未來戰略目標進行回溯，樊路遠認爲，靈犀必須具備國際產品化的能力，這是他對遊戲團隊非常重要的要求，也是對現在管理層的重要要求。

從發言來看，樊路遠的信心主要來自對遊戲行業的前景。他判斷，未來五年到十年的全球遊戲產業，收入有70%可能會來自中國公司，或者是隸屬於中國公司合作伙伴的產品。

尤其是遊戲將成爲AI大模型的主要應用場景之一，AI遊戲正在加速到來。11月27日，馬斯克宣稱xAI將創辦AI遊戲工作室；12月3日，李飛飛團隊World Labs發佈首個項目，可以憑藉單張圖片生成一個3D世界，諸如此類動作還有很多，這將對遊戲行業帶來顛覆式改變。

樊路遠認爲，新一代的遊戲製作模式很快會到來。“五年之內騰訊和本站的優勢將不再，他們之前擁有大量的優秀人才，比如美術、策劃團隊，都是非常優秀的，但由於我們對AI數字管線的投入，會縮短和本站騰訊在這方面的差距。”

他強調，靈犀互娛必須結合AI，因爲遊戲的影視化與影視的遊戲化一定是未來的終局。

年初，樊路遠代表阿里集團分管靈犀互娛時，靈犀互娛在阿里集團內部屬於保持獨立運營的N 公司。而這次會上，他直言，靈犀互娛已經是大文娛分管的企業。“大文娛對於AI的投入，將是其他視頻網站的投入的之和，這一塊兒雙方今後在技術上要全面的打通。”

從這一點來說，已經全面All In AI的阿里集團將首先爲旗下各業務帶來技術賦能，這是靈犀互娛背後阿里的最大優勢之一。

巨大機遇的背面是挑戰。靈犀互娛當下至少面臨兩方面壓力，一是內容能力，二是行業競爭壓力。

正如一個硬幣的兩面，背靠阿里的靈犀互娛可以獲得更多資源，但遊戲是內容創新產業，阿里平臺基因決定了它不擅長內容創新，樊路遠一直在強調阿里文化，這一點是否會對遊戲業務造成限制，還有待商榷。

遊戲行業是高度競爭的行業，而且對人才的要求也非常高。除了行業巨頭騰訊和本站，字節也開始重新加碼投入遊戲，近年崛起的米哈遊和遊戲科學更是具備極強的創新能力，這些都是靈犀互娛想要躋身全國第一梯隊甚至第二的巨大阻力。

樊路遠的喊話，確實缺少了同理心，但他敲響了警鐘，靈犀互娛要開始獨立面對殘酷的市場競爭。

在阿里整體處於戰略聚焦的背景下，靈犀互娛必須找到自己的生存之道。