潮玩興起折射“後浪”新消費觀
得年輕人得天下，一直以來被很多企業商家奉爲圭臬。巨大的消費熱情和潛力，願意爲興趣愛好不計成本地消費支出的特性，讓“後浪”成爲市場和企業競相爭搶的對象。
從早期對“小鎮青年”“�潘烤�濟”的關注到現在“Z世代”的崛起，不難發現，當今時代青年消費羣體的用戶畫像正在發生變化。出生於20世紀90年代的“Z世代”，包含濃厚的互聯網基因，浸潤在多元文化的包圍中，不斷充實着屬於自己的羣體畫像。商家、機構在市場競爭過程中也逐漸發現，要獲取“Z世代”的注意力，已不能依靠單一產品、單一玩法。CBNData發佈的《2020Z世代消費態度洞察報告》將潮流養生、顏值主義、繽紛趣味、國潮跨界作爲這個羣體的用戶畫像，體現了這一羣體消費的多面性及其背後的變化特徵。
在如今衆多的長短視頻互聯網平臺中，對很多年輕人來說，B站無疑是特別的。如今，B站已經開始了由亞文化小網站向視頻製作傳播大鱷的破圈，並且成爲互聯網新國潮的聚集地。從鬼畜、彈幕的主陣地到《我在故宮修文物》的流行、2020年的跨年晚會、《後浪》掀起的社會討論，都是B站作爲青年聚集地在互聯網文化社區探索價值轉換的嘗試，甚至包括B站最有特色的彈幕文化也在從純粹的用戶表達形式向有圈層屬性的互聯網文化生態轉型。
不同於B站的默默破圈層，2020年另一個被公衆關注的事件是泡泡瑪特以千億市值在港交所掛牌上市。IP潮玩與“萬物皆可盲盒”的疊加，也因把握住了年輕人的心理需求而獲得成功。
事實上，在此之前，博物館文創、老牌國貨和時尚品牌的聯姻，以傳統文化爲主題的數字項目以及近年來甚爲流行的傳統文化類綜藝節目的興起，也在青年羣體中掀起了一股新國潮。這表明在社會傳統文化復興的背後，品牌年輕化、拓展青年受衆已成爲每個品牌需要攻破的課題。其中既有傳統意欲親近青年羣體的流露，也折射了青年消費羣體的“新消費觀”。
在這樣一個時代，如何不斷髮現並滿足青年羣體的需求，以增強用戶黏性，已經不是一個單向度問題。對這一羣體來說，互聯網不是新鮮事物，引領時尚與不斷跨界是更爲樸素的邏輯，線上消費新體驗和線下消費新場景的需求同步並存，對公衆意義的追求與對個體趣味的尊重皆不可缺。而這些，共同構建了這個消費羣體的當代形象。
每個時代的青年都有屬於他們那個年代的消費選擇，這些遊戲和選擇，往往都帶有時代的烙印。對作爲消費者的青年羣體來說，無論是社會數字化轉型的大趨勢，還是當“Z世代”逐漸成長起來，從社會外部環境到羣體的內部需求，變化總會發生。這些無可避免的變化給企業、機構與社會提出了新命題：該如何把握現在和未來的青年消費，迎合、跟隨、深耕、引領、培育還是將注意力轉移到下一個“Z世代”。選擇可能會有很多，但無論如何，有一點是明確的：年輕人的消費，愈發拒絕被定義。