公公並從子公司做起 財政部表明態度

財政部。（圖／吳靜君攝）

對於兆豐金董事長董瑞斌所提出公公並想法，可從規模小、獲利能力較差的子公司，例如證券、保險、投信、資產管理公司等，「由下而上」推進，成功機會較高。財政部今日表明態度。

首先是針對公股金控下的投信公司，財政部表示，4 家公股金控對投信子公司通盤評估規模經濟、互補效益、企業文化融合、員工權益等面向，就整並可行性及綜效並無共識。

一、 投信子公司完善金控集團整體金融服務

投信子公司所發行之商品及服務，可協助集團內銀行、證券子公司經營高資產客戶，對金控集團之財富管理及資產管理業務發展，具有不可替代性，有助於將資金留在集團內運用，以

創造收益，提供投資人一次購足多元化金融服務。金控母公司須評估整並後商品線及資金鍊流失之風險。

二、整並須創造規模經濟並具優勢互補效益

114 年1月4家公股投信公司公募基金規模合計約3200億元，距前六大之基金規模門檻達6000億元以上，仍有一段距離，整並尚無顯著規模經濟效益。另各公股金控投信子公司所發行基金類型相近，並無明顯互補效益。

三、部分投信子公司員工無整並意願及共識

員工對於事業間之整並，包括企業文化融入與否、轉職選擇、留任保障、優退配套或其他安置計劃，以及未來工作展望等問題極爲重視，經初步瞭解部分投信子公司員工並無整並意願，鑑於金融優質人才爲事業資產，整並之重大業務變動宜獲員工及工會支持，方具可行。

另外針對資產管理公司(AMC)整並的部分，財政部表示，

一，AMC業務推動強化金控集團資源整合

近年銀行逾放比率降低，市場不良債權收購案件減少，AMC子公司因金管會開放得從事都市更新及危老重建等業務，深化多角化經營策略；又因推動都更危老重建業務，可同時協助銀行子公司掌握成案後之都更業務契機，提供一條龍服務，強化金控整合行銷功能，創造集團最大收益。

二，AMC子公司業務互補性不高

AMC子公司業務受金管會監督規範，同前述近年亦積極配合政策辦理都更危老重建業務，打造集團一條龍服務，業務重疊性較高，整並較不具互補效益。

三，多數AMC子公司員工無整並意願及共識

員工對整並議題重視企業文化融合、員工權益、安置計劃等問題，且經初步瞭解多數 AMC 子公司員工亦無整並意願及共識。