活意行銷企管總座高培偉 分享ESG導入企業輔導經驗

活意行銷企管總經理高培偉與其著作reBrand品牌進化實務。圖／活意行銷提供

近期甚囂塵上的議題莫過於聯合國永續發展目標SDGs下，針對企業所推動的永續經營ESG（Environment、Social、Governance）指標，臺灣亦明文要求2023年起，資本額達20億元以上的上市櫃公司，必須揭露該企業推動ESG的資訊，做爲投資人的參考。

然而，ESG僅是大企業的專屬嗎？活意行銷企管總經理高培偉分享將ESG導入企業輔導的經驗，以30年前高培偉推動將機車的輪胎由有內胎改爲無內胎乙案爲例，成功讓全臺每一年減少使用數佰萬條橡膠內胎，符合了環境保護的指標；而無內胎輪胎也提高了機車行駛的安全性，當然也符合了社會責任的指標；亦因此專案的推動更讓公司提高形象訴求與增加數億元以上的獲利，同時符合了公司治理的指標。

故在ESG的落實推動上，高培偉建議可透過品牌進化reBrand的思維，以「利」爲中心，經營「永續獲利」的企業、提供具「消費利益」的社會價值、創造「共榮共利」的生活環境，如其輔導的生技代工廠客戶爲例，將品牌的定位爲「生技創業天使」，透過「foryou新零售創業商模」來協助許多創業者、網紅、團媽創品牌與創業成功，也投入「無添加」呼籲減少六大食品添加劑使用，讓公司營收與獲利年年創高。讓這家企業的發展無形中符合了ESG的標準。

想成功推動品牌的ESG進化，就必須掌握到從明確品牌定位的自我，到追求精準投資效益的小我，到帶領流行潮主張服務社會的大我，最後昇華爲透過減法經營模式降低對環境帶來負擔的無我，這就是品牌結合ESG來進化的途徑模式。