李想纔是雷軍的真愛粉

中國第一汽車科技作者Erik的第238篇文章

離開微博之後，李想更喜歡在朋友圈發感想，昨天剛剛發了一段：“

從0-1階段最大的一個挑戰是輿論會說你‘沒出息’‘沒野心’‘沒戰略’，然後拿出雷軍這樣的創業之神的極速增長案例來打擊你。

每個人的認知，都是基於自己的經歷和成長環境習得的。

把雷軍捧成創業之神，並與之相比較，除了李想，還有一個典型。

2021年投資了哪吒以後，周鴻禕說：“雷軍比我大一歲，他在退休之前賭造車這件事。雷軍都能幹，我有什麼不能幹的？”

而在小米汽車正式發佈後，周鴻禕在直播中卻開始耳提面命起張勇：

“你不給用戶看生產線，擴建的工地有啥好看的，你們什麼都不明白。多向小米汽車學學。

4月22日，哪吒汽車在浙江桐鄉舉行發佈會，對張勇的演講不滿意。

“如果要是雷軍講這個產品他會怎麼講？如果雷軍來講，肯定不是這個講法。雷軍一定是從用戶很多關心的角度、記得住的明星場景開始講，講的細節大家一定能聽明白。”

10幾年前，周鴻禕跟馬化騰打3Q大戰的時候，雷軍還是個失意的中年男人。

那會兒，周鴻禕可沒工夫向雷軍請教，也看不上。

2010 年中秋，周鴻禕與李開復等人在 360 懷柔基地玩真人CS，剛打完一場正在農家院吃飯時，周鴻禕突然接到報告——QQ 醫生升級成爲QQ 電腦管家，兼有 360 安全衛士的所有主要功能，比如雲查殺木馬、系統漏洞修補、安全防護、系統維護和軟件管理等。

騰訊採用了大規模後臺靜默安裝的手段，神不知鬼不覺地裝進用戶電腦。用周鴻禕的話說，這是“直擊 360 公司的命門”的一招。

周鴻禕隨後給小馬哥掛了一個電話，先禮後兵，小馬哥沒有接茬，隨後著名的互聯網3Q大戰爆發。

這一戰載入了中國互聯網史冊，周鴻禕和馬化騰都站在了舞臺中央。

周鴻禕在不眠不休中度過了自己 41 歲的生日，小他一歲的馬化騰取得了勝利。

而雷軍則是遠遠的站在互聯網的角落，跟其他幾位聯合創始人一起喝了一碗小米粥，成立了小米，在當時算是跳入了紅海。

雷軍是創業之神嗎？

不是，雷軍接受採訪時有一句著名的調侃：40歲時我一事無成。

雷軍出生於1969年，40歲時是2009年，2007年金山剛剛上市的時候，雷軍就辭任了CEO。

作爲小米創始人之一的黎萬強曾提到過：“雷軍在金山IPO之後，很落寞，迷失了，每天早上起牀不知道要幹什麼。”

雷軍比周鴻禕大一歲，出道最早，在他風頭鼎盛的時候，馬化騰還在發愁服務器的成本，找騰訊的買家，馬雲在搗鼓互聯網黃頁，北漂失敗。

本站丁磊都愁融資的事兒，求到雷軍門前了。

一晃眼，十來年過去，雷軍卻看不到後輩們的尾氣了。

說雷軍是創業之神，雷軍自己都覺得臊得慌。

2012年雷軍以“東方不敗”暗喻周鴻禕，指其通過抄襲手段涉足手機制造；周鴻禕陣營則以“雷不羣”反擊，質疑小米手機項目源自對魅族的剽竊。

隨後就出現了朝陽公園約架事件，周鴻禕就在微博上@雷軍：週一上午十點朝陽公園東5門，如果你算個男人。

小米官方傳記《一往無前》中記錄了這場頗具戲劇性的“約架”：雷軍對此事高度重視，指示黎萬強帶領市場部團隊親赴朝陽公園東門實地勘察，精心研究約架時的陣型佈局與撤退路線，充分顯示出他不做無準備之戰的行事風格。

雷軍是40歲老樹開新花，再創業不容有失，周鴻禕是商戰失意的安全管家，做手機純屬撒錢花。

周鴻禕對雷軍的態度，是怎麼發生180度大轉彎的？

今年6月3日，周鴻禕和餘承東聊“企業家如何做IP”

周鴻禕：專門等你不忙的時候約個時間啊，我們好好聊聊企業家如何打造IP。

餘承東：對。

周鴻禕：因爲我覺得你打造IP，跟雷軍的風格不一樣，那你倆應該說在伯仲之間。

餘承東已讀亂回：你看看我，我對我們的團隊做事不滿意，這個頭枕裝錯了，頭枕不是這樣裝的，我給大家表演一下，頭枕是裝在這裡邊的，這個裝錯了，安裝錯了。

坐在華爲品牌的車裡，怎麼能聊同業CP的事兒？

這不白給競對引流了麼？

在周鴻禕眼裡，餘承東和雷軍的臺前幕後，門清。

就像許攸幫助兒時玩伴、偷雞摸狗之輩曹操拿下了袁紹，進了城門馬上只管叫：曹阿瞞。

眼裡沒有一絲一毫的敬重。

不是得意忘形，也不是沒有情商，純粹是太熟了，知根知底，人生際遇上的成功失敗，無怪乎機緣時命。

周鴻禕看着舞臺上的當紅花旦，就像許攸看着曹操。

卸了妝，都一樣。

周鴻禕沒有拆穿這套把戲，像當年朝陽公園約架一樣跟雷軍battle，反而站到了雷軍一面，演起了小迷弟。

只是因爲當時雷軍的背後，只有金山，而現在，有了小米。

小米港股市值現在7000億，接近歷史新高，360在A股市值800億。

時移世易。

現在到了周鴻禕蹭雷軍流量的時候了，盡全力挽救投資哪吒29億的壞賬。

商人重利輕別離，周鴻禕心中，雷軍是不是創業之神，不重要。

重要的是，借勢，用雷軍的話說：順勢而爲。

“中國已經成爲世界的製造大國，爲什麼我們自己做出來的國貨，中國消費者很多時候評價並不高？”

“多數人都覺得國產貨很low、廉價、質量不怎麼樣。”創立小米之前，雷軍覺得，這是因爲以前中國還處在商品稀缺的階段，只要商品能夠做得出來就會有人買，大家沒有動力去改變這件事。

但隨着生產力水平的提升，改革開放30多年的發展，從“商品稀缺”到了“商品過剩”，而中國消費者的消費需求也在發生變化，隨着消費升級，他們需要越來越多的好產品。

關於中國消費者的消費升級，拼多多的黃崢曾經說過一段經典的話：

消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚紙用，有好水果吃。

只有北京五環內的人才會說移動互聯網第三波人口帶來的是下沉人羣，拼多多關注的是中國最廣大的老百姓。

當然黃崢還有一句更有價值的話：

移動互聯網未必是用戶的下沉，而是用戶拉平了，它讓最廣大的中國老百姓擁有了和一線城市一樣信息獲取的能力和交易能力，這是PC時代做不到的。

抹平信息差，是抖音快手短視頻最大的掃盲價值。

從前只吃過華龍、白象方便麪，喝古城牛奶、豆汁的人，也知道外面的世界還有更多的大牌子平替。

讓更成熟的全國性的工業品、快消品，取代鄉鎮縣城小賣部裡叫不出名字的小商品，是移動互聯網時代能做的事兒。

小米手機，就是品相過得去，一看價格真香。

在這一點上，小米手機跟拼多多是一個路子，爭取了最廣大老百姓用戶。等積累了足夠的社羣用戶，然後就可以變着花樣進行社羣變現了。

跟知識付費一個路子。

今天胖東來超市的老闆於東來曬出了一份胖東來員工人格尊嚴補償標準執行公告，從執行情況來看，員工人格尊嚴受到侵犯時，公司將補償2千元-3萬元不等。

上一個把員工當人的老闆，是攜程的樑建章，在他的公司裡，員工的孩子都有專門的休息區，拖家帶口的員工顧不過來，可以帶孩子上班。

2022年的時候攜程集團還推出了“3+2”混合辦公模式新政策，允許其員工在每週三、週五在家遠程辦公。

這比機關單位都先進。

胖東來超市是今年最火的IP，一個四線小城的超市，成了全國網紅的打卡點，還指導上市公司永輝超市。

於東來難道又是神人在造神話？

在企業經營管理層面，胖東來是理性和科學的經營方式、除去所有費用、淨利率在3%到5%以內。

胖東來經營主要特點是商品好、環境好、服務保障、顧客信任度高、人效和坪效高、員工年流失率在2%左右。

雷軍到是也說過第一條：

從2018年起，小米向用戶承諾，每年整體硬件業務（包括手機及IOT和生活消費產品）的綜合稅後淨利率不超過5%。

只是，員工年流失率方面，2%肯定是沒得比。

超市沒什麼技術含量，手機汽車都是高科技，但用人方面，卻是一個老一個少。

於東來是創業之神嗎？

他不認爲是，在帶隊指導了永輝超市一段時間後，永輝超市以63億賣給名創。

你真心誠意的教他們腳踏實地，他們卻想着賺個名聲賣個高價。

胖東來隨後停止了幫扶，創始人於東來是這麼說的：

關於幫扶企業行動、幫扶聯商學員企業和永輝步步高還將持續兩年左右時間、這些企業基本能自己進行調整！”

最低10月底，要快的話到9月底，我們就收兵，再調改企業，一個也不調。方法都告訴你們了，你們自己去學，包括我們的技術，你們想學都可以告訴你們。但是不要再讓我去你們的企業了，因爲太多了……

於東來在聯商東來總裁班第三期中表示，老闆每週工作最多不能超過20個小時（在辦公室上班），如果超過20小時，就說明你沒有駕馭團隊的能力，你不放權。

“不放權是什麼概念呢，就說明你不信任你下面的人，說明你沒有成人之美的心，你沒有想着去培養你的下屬。”

於東來說，胖東來未來幾年要追求實現的目標包括：每週工作時間36小時以內、星期六閉店休息實現讓員工與家人一起享受週末的美好時光、每年40至60天的休假、員工最低月到手純收入保持在8000元以上。

於東來跟互聯網上動不動就要搞個大的，改變這個，革新那個的領先達人們，顯得格格不入。

達人們忙着一年四季飛機展會個人巡演，IP短劇Vlog，不僅自個兒忙的腳不沾地，連員工都996忙着35歲前畢業。

如果說有創業之神的話，於東來更合適。

但這世上原本就沒有神話，所謂的神話，不過是常人的思維所不易理解的平常事。