落實ESG 信義房屋宣示玩真的

國內ESG三標竿企業領導人於國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇上分享心法，左起爲國泰金總經理李長庚、鴻海董事長劉揚偉、信義房屋創辦人周俊吉、證交所總經理簡立忠、臺灣金融研訓院董事長吳中書。（信義企業集團提供）

隨着全球ESG浪潮來襲，如何彰顯企業永續，國內ESG（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）標竿企業信義企業集團創辦人周俊吉、鴻海科技集團董事長劉揚偉與國泰金控總經理李長庚，昨日於《國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇》中，分享企業永續關鍵思維，不論企業內部決策單位、交易安全或者投融資對象、供應鏈廠商，都須跟上腳步，纔不會被淹沒在全球ESG洪流中。三大企業共同宣示，「我們落實ESG是玩真的！」

成績斐然 不輸國泰鴻海

國內兆元產值的龍頭企業國泰和鴻海爲與國際接軌，積極落實ESG，僅爲上市公司中型規模的信義房屋更願意傾全力落實ESG，近年來推動成績斐然，不亞於國泰與鴻海。

周俊吉分享，創業之前就看到有公司爲賺錢，做了不當的事情，所以創業之初，便將ESG概念融入到企業經營當中，他寫下的「立業宗旨」內容就有，對房地產提供安全的交易、提供良好的環境、員工就業安全與成長，以及獲取適當的利潤，其中適當的利潤就是要照顧好顧客、員工等重要關係人權益後，纔是合理、正當的利潤。

所以信義外部致力於提供交易安全，例如率先業界提供不動產說明書、履約保證、凶宅與海砂屋保證等，成爲業界學習對象，甚至後來被制定成法規，成爲業界須遵守的規則。

對內重視員工成長，周俊吉認爲，培育好的人才，才能提供好的服務品質，纔是信義要的績效，若人才沒有培育好，走了歪路，則非信義要的績效；所以信義首創「全面倫理管理會」（TEM），企業有任何重大提案、決策，必須兼顧客戶、員工、股東、社會與環境等利害關係人權益，否則就需重新檢討。這幾年實施成績斐然，信義集團2010到2020年人均用電碳排減少55％；2015到2020年每筆交易碳排下降52％。

強化韌性 永續與獲利並存

劉揚偉則表示，鴻海實施ESG的決心，不做表面功夫，除內部要求員工上下要力行，將ESG納入KPI指標之一外，也對供應鏈廠商提出要求，把ESG納入考覈項目，有落實供應商得分會比較高。

李長庚則表示，國泰金控是以賣保險起家，提供是每一個客戶每個階段如何實踐夢想、排除風險等，每賣一份保單就是對顧客的永續承諾，所以國泰金近年不斷思索如何提高企業韌性、面對每次金融風暴的能力，進而永續經營。

李長庚說，自2011年推動ESG十年，獲利至今年前10月可以說翻了10倍，顯見ESG的實踐除了加強企業的韌性，也證明可與EPS（企業獲利）是可以共存的。