美團今年來第四次組織架構調整，設立“核心本地商業”板塊

美團進一步深化了其核心本地商業業務架構的調整。

4月18日，美團CEO王興發佈內部郵件宣佈新一輪架構調整，宣佈此前整合的到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等合併成爲“核心本地商業”板塊，王莆中出任核心本地商業CEO。同時，美團將不再設置到店事業羣和到家事業羣，兩個事業羣原下轄各部門調整爲直屬於“核心本地商業”。

這是美團今年以來的第四次組織架構調整，本次調整延續了前幾次調整的思路。事實上，今年2月，王興首次宣佈對到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等進行整合時，美團高級副總裁王莆中就被宣佈爲它們的共同彙報對象，此次全員信中，王興更多是正式宣佈了整合後的組織迭代進展。

公開資料顯示，王莆中出生於1984年，是目前美團S-team（最高決策委員會）中年齡最小的成員，自2015年加入美團後，王莆中歷任外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。

隨着四次組織架構調整的推進，美團正在完成從各業務獨立到業務協同的轉變。今年2月，美團同時宣佈了其大衆點評、SaaS、騎行、充電寶等業務將由美團高級副總裁張川負責。今年3月，美團以內部信形式宣佈新一輪業務負責人的輪崗任命計劃，美團副總裁魏巍將負責到店餐飲事業部，外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任，校招應屆生出身的薛冰成爲外賣事業部負責人。4月11日，美團再次通過內部信宣佈外賣事業部下成立城市經營業務部，任命黃小芹擔任負責人；成立連鎖業務部，李嘉怡任負責人；成立供給探索部，任命初征擔任負責人。以上負責人均向外賣事業部負責人薛冰彙報。

上述調整中，值得注意的是，美團的到店和到家業務均任命了新的業務負責人，且均爲美團內部成長起來的年輕管理者。同時，城市經營業務部、供給探索部等部門的設立也透露出美團更追求內部扁平化。某種程度上，這都將爲美團新一輪的業務協同、整合減少內部阻礙。

美團的本地生活業務近年來受到抖音的衝擊。3月22日，美團財報發佈後，王興在談到組織架構調整的目的時表示：“公司進行了組織架構調整，以提高運營效率和用戶體驗。調整後，一方面，業務團隊可以更緊密地合作，爲商家提供更好的服務，提高商家運營效率。另一方面，業務團隊的整合有助於更好地識別消費者需求，增強產品和定價競爭力，改善消費者體驗。此外，組織變革將通過整合平臺和研發來提高運營效率並釋放成本協同效應。”