帕特·基辛格黯然離場 英特爾走到十字路口

21世紀經濟報道記者倪雨晴 深圳報道

2020年的聖誕節前，帕特·基辛格（Pat Gelsinger）接到了英特爾拋出的橄欖枝，對方詢問他，是否願意回英特爾擔任CEO。

彼時的英特爾已經四面楚歌，這位曾經在英特爾效力過30年的技術派老將，開始思索迴歸的抉擇。多年前，成爲英特爾的CEO是他的願景和目標。

很快，2021年初，基辛格做出了選擇，帶着力挽狂瀾、扭轉局面、復興文化的決心。2月15日，他正式成爲英特爾的第八任掌門人，基辛格的時代拉開序幕。

也是在2021年，硅谷的一座小樓裡，OpenAI正在緊鑼密鼓開發ChatGPT。一年後，ChatGPT將颳起AI旋風，英偉達立於潮頭，一個屬於人工智能的新時代徐徐展開。

據悉，OpenAI爆火前，也曾和英特爾探討過投資的可能性，但是上一任CEO並未做出投資決策。新的紀元已經滾滾向前，牌桌上公司的命運也走向分叉路口。

基辛格在執掌英特爾的四年間，制定了雄心勃勃的計劃，但董事會和投資者似乎並不滿意。最終，2024年12月2日，基辛格突然宣佈退休。而英特爾卻還未尋得繼任者。

即使離職待遇不菲，但基辛格或有不甘。壯志未酬，落寞離場。

當前的英特爾仍陷困境，但在半導體的歷史上，它始終佔據無法忽視的一席之地。只是半導體的戰場上，從來都是兼併鯨吞，技術更迭，英雄輩出，有公平的一面，更有殘酷的一面。當錯過一個時代，即使有絕對的強人來領導，也很難依靠一己之力力挽狂瀾。

見證者：從輝煌到落寞

科技界領軍人物往往擁有高學歷的起點和完美履歷，但基辛格的故事更像是底層逆襲的典型樣本。

1961年，基辛格出生於美國東部的一家普通農場，起初，或許沒人能想象，他將用技術和知識改變人生的命運。

他16歲那一年，第一個轉折點到來。基辛格通過考試進入林肯技術學院，從類別看，這是一所普通的職業技術學校。但是，他在學校中學習電子專業、並開始進入計算機世界，其過人的數學天賦開始施展。

第二個轉折點出現得偶然。1979年，18歲的基辛格通過了英特爾的面試，前往硅谷擔任一名技術人員。當時，他做着最基層的工作，同時在聖克拉拉大學攻讀學士學位，在此期間，他致力於提高微處理器的可靠性。

功夫不負有心人。第三個重要節點來臨。他被派往CPU的團隊，參與設計開創性的80386處理器。作爲這個團隊的第四名工程師，他提出了更有效地測試芯片的想法。

正是在80386的出色表現，和一次演講中指責公司存在的問題，基辛格受到了安迪·格魯夫（英特爾三傑之一）的青睞，併成爲他的門徒。這是另一則伯樂相馬的故事。基辛格24歲時，成爲英特爾80486處理器的首席架構師，這款處理器一經亮相便在市場上大獲全勝。

英特爾的80386和80486處理器，是計算機歷史上具有里程碑意義的兩款微處理器。它們分別在1985年和1989年發佈，不僅在性能、架構和功能方面的創新標誌着計算機技術的一個巨大飛躍，並且推動了計算機從“專業工具”向“個人工具”的轉變，見證了計算機從專業領域走向普及化的歷史進程。

進入80年代，英特爾承包了IBM的個人電腦訂單，一舉成名。伴隨着PC市場的爆發，英特爾開創了x86架構的處理器時代，在90年代更是所向披靡。

1991年，英特爾成爲當時世界上最大的半導體公司，Wintel聯盟緊緊把握着產業鏈的話語權。兩年後的1993年，英偉達才正式成立，彼時GPU還僅僅是圖像處理器。彼時無人能料，接下來的20年中，GPU提供的並行計算將大行其道。

當時的黃仁勳剛30歲，基辛格和他幾乎是同齡人。在英偉達艱難創業的時候，基辛格已經是如日中天的英特爾副總裁，且是英特爾公司歷史上最年輕的副總裁。不久後的2001年，他又被任命爲首席技術官。

從英特爾內存危機到微處理器的完勝，基辛格完整見證了英特爾的蛻變和盛宴。他深度參與其中，領導了14種不同微處理器的開發項目，並在酷睿和至強產品系列的成功劇目裡扮演了關鍵角色。

2004年後，格魯夫從董事會退休後，另一位高管保羅·歐德寧被任命爲英特爾CEO。2009年，基辛格離職，成爲存儲設備商EMC的總裁，後又任VMware的CEO。

必須指出的是，在2000年後，蘋果即將登場大放異彩之時，英特爾卻拒絕了智能手機芯片的機會，沒能拿到移動端黃金時代的船票。當然，英特爾的業務早已從PC拓展更廣闊的雲市場，但是英特爾的優勢正在縮小，技術節點的延誤、巨頭的通病、競爭對手的崛起，種種問題纏身，英特爾開始面臨下滑的境地。

基辛格一路向上成爲CTO的過程中，經歷過英特爾的輝煌時刻，但在他重返公司擔任CEO之時，英特爾已經走向衰弱。基辛格是一整個時代的見證者。

偏執狂：豪賭和現實

此前在英特爾的30年間，基辛格受教於格魯夫、諾伊斯和摩爾門下，所獲甚巨，2021年執掌英特爾時，他說：“我能以首席執行官的身份回到英特爾這個‘大家庭’，這將是我職業生涯中最大的榮耀。”

基辛格對英特爾的深厚感情不必多言。他的歷史淵源、技術背景、曾獲得的最佳CEO的榮譽，都讓他的迴歸鼓舞人心。很多業內人士都向21世紀經濟報道記者表示：“從當時的綜合情況來看，找不到比基辛格更適合擔任英特爾CEO的人選了。”

彼時，他面對的公司境況並不樂觀，“四面楚歌”是報道中常見的字眼，從古早玩家AMD、到後起之秀英偉達和Arm，英特爾的市場份額被擠壓。更重要的是，按照摩爾定律敲響的“Tick-Tock”模式時鐘變慢了。“重建”，成爲基辛格上任後的關鍵詞，“IDM2.0”、“Tick-Tock 2”隨之而來。

此前的一次採訪中，基辛格曾向21世紀經濟報道等媒體談道：“自從我回到英特爾，我們始終沒有停止探討發展的問題。我們很多舉措都是在重建紀律、執行力、工程、卓越、以數據爲中心的文化。我們正在重建‘格魯夫式的執行力’文化。”

格魯夫著有《只有偏執狂才能生存》一書，而他的門徒基辛格，在振興英特爾的路途中，也有着“偏執”“執着”的巨大野心。他要在關鍵領域——晶圓代工和AI芯片上大舉投入，要重新找回技術節點的更迭節奏，要復興原有的工程師文化。

更具體的說，基辛格不僅要在四年內實現五個製程節點，奪回技術領先，還要進入晶圓代工業務，這也是英特爾“IDM 2.0”戰略的核心。在一次訪談中，基辛格說，“IDM2.0”不是一個爲期一年的戰略，這是英特爾制定的一個長達十年的戰略規劃。

尤其是晶圓製造領域，這是基辛格的決心，是英特爾整體的策略，也符合美國先進製造迴流的意志。但同時，這無疑是一次昂貴的押注和豪賭，數百億乃至千億美元的預算，才能支撐起這場半導體塔尖的遊戲。

基辛格的願景是美好的，但現實卻不那麼理想。四年間，英特爾因爲晶圓代工投入深陷虧損，現金流承壓，裁員15%，甚至一度傳出高通要收購英特爾的訊息。今年以來，英特爾股價下跌超過50%，市值甚至一度低於1000億美元，而英偉達的市值已經超過35000億美元。

今年9月17日，基辛格還闡述了英特爾的轉型計劃。英特爾計劃把芯片代工業務獨立爲子公司，以實現財務獨立性，還宣佈將暫停在歐洲的兩個項目。近期，英特爾剛剛獲得78.6億美元補助，但後續如何繼續外部融資，仍將是難題。

一位產業觀察人士向記者表示：“英特爾固然有芯片製造的能力，晶圓代工也是長期的戰略。但問題在於，在新的時代中，晶圓代工並沒有爲英特爾帶來突出的、具備引領性的AI產品。在保持公司體量的情況下，要有超前的判斷、去尋找新增長點並不容易。”

大象轉型從來就不是簡單的事情，尤其是技術依賴的公司，鮮少有公司能一直引領重大的技術突破和變革。如果是一家純粹技術型企業，只要有一個技術方向押錯，就容易失敗。

也有業內人士認爲，在這麼多年的行業變遷中，英特爾能夠保持現在的規模已經是不錯的結果，期間，英特爾也一直在掙扎求變，包括做雲、做超算、收購AI企業、發力自動駕駛，如果沒有求變，當前的境地可能會更糟糕。

《只有偏執狂才能生存》中說，一旦捲入了戰略轉折點的急流中，就只有感覺和個人判斷能夠作爲你的指南。雖然是你的判斷將你送入了困境，但它也能夠救你出來。

但在這一波的轉型急流中，基辛格卻不得不黯然退場。

英特爾走到了它的又一個十字路口。

CEO之辯：殘酷和懸念

但英特爾的故事還在繼續。雖然英特爾當前跌幅時常成爲頭條，大家不要忘記，諸多公司都曾跌落谷底。

在AI崛起之前，英偉達在歷史上的跌幅甚至超過英特爾；AMD也曾岌岌可危，CEO蘇姿豐勵精圖治後重新振作；蘋果其實也可以算作一家半導體公司，創始人喬布斯離開的期間也曾跌落谷底。

半導體行業中，即使是當下的巨頭，下一刻也可能遇到坎坷。準確的押注下一個時代，甚至要比別人提前一些進入下一個時代，企業纔有可能穩住江山。英特爾一路走到現在，依然是半導體巨頭之一，從某種程度說，已經算非常幸運，期間有多少對手、同行已經在收購和吞併中消亡了品牌。而英特爾在龐大的基礎上，或多或少減緩了下滑的速度。

包括基辛格在內，最近的4位英特爾CEO，在任期內都做了不少嘗試，有功有過。比如，基辛格推動AI芯片、推動晶圓代工業務，但同時並未在AI上獲得高成長，業績持續虧損；鮑勃·斯旺財務官出身，提高了英特爾的利潤業績、出售了部分業務線，但是7納米制程延誤，而且沒有抓住投資OpenAI的機遇。

再往前，科再奇時期，英特爾大舉收購了一系列AI相關的企業，對於數據和人工智能是有前瞻的，但是關鍵節點一直延誤；歐德寧時期，利潤業績一直高漲，蘋果電腦使用了英特爾芯片，但是蘋果手機芯片卻被拒絕了。

對比歷屆CEO，基辛格懷揣着熱情和決心，欲復興英特爾，但關隘重重。前述產業人士評論道：“他面臨的最大的問題是，不僅僅要考慮盈利的問題，更重要的是沒有找到一個新的全面增長的方向。公司要更進一步，他要做的不僅僅是抵禦英偉達，而是要考慮比英偉達再超前半個身位。不是要去對標英偉達，而是要體現公司可以是下一個英偉達、是下一個時代的公司。基辛格當然能夠駕馭一個企業較長時間，但是整體而言，他更像是一位做CTO職位工作的CEO。”

而放眼全球科技公司，如何尋找下一任CEO，尤其是當企業進入職業化經理人之後，如何培育下一代繼任者，這是一個長久的課題。

如果把優秀的CEO分類，第一代創始人，可以說是開創性行業的定義者，比如喬布斯、福特、稻盛和夫、張忠謀，他們屬於是行業的定義者，新範式的開創者。

傳奇的CEO，比如微軟CEO薩提亞 · 納德拉，帶領微軟進行了雲轉型；比如黃仁勳，正在蛻變爲行業定義者，他在經營層面有足夠的思考和沉澱，他對未來算力的定位，已經向行業的影響力開始蔓延了。守成的CEO，庫克就是典型。

美國半導體行業，伴隨激烈的競爭過程，仍然英雄輩出，值得敬畏。

（實習生馮詩穎對本文亦有貢獻）