全循環理念 推動行動配件零廢棄

犀牛盾RHINOSHIELD共同創辦人王靖諭（左）、王靖夫（右）。（犀牛盾提供／黃琮淵臺北傳真）

智慧型手機普及，行動裝置配件商機起飛，據調查顯示，2021年全球手機保護殼市場價值達229億美元，年均複合成長率近7％，預估2028年可達362.9億美元規模，顯見全球行動裝置保護需求量能強勁，產業已然成形；然而，行動裝置配件於不同地區領導品牌皆不盡相同，尚無全球化的產品定義與製作標準。

近5年全球每年售出超過10億支手機，以每支手機對應至少一組保護殼，更換週期3.5年計算，每年至少將有3500萬組閒置或廢棄手機殼；若以臺灣每年售出約600萬臺手機推估，將產生至少150萬組的廢棄手機殼。此外，市面手機殼品牌多爲複合塑膠材質，無法納入政府循環回收體系，不少消費者只能將更換下來的手機殼放在家中閒置，或是以一般垃圾丟棄。

面對此問題，2024年決議的聯合國《全球塑膠公約》（Global Plastic Treaty），預期將積極推動塑膠減量，並以規章解決各地區從生產、消費到處置塑膠廢棄物問題；國際倡議組織也呼籲，應制定出逐步限制塑膠生產的時限，最終過渡至零廢棄物之循環經濟模式。

應對高度成長且尚無主流製作標準的行動裝置配件市場，除致力開發平衡環境與抗衝擊的產品材料、提升印刷服務等技術創新，也包括制定無塑化劑、無雙酚A、符合FDA食品級容器標準，秉持科學實驗精神，用研發製造產品實踐品牌永續行動，同時引領產業轉型。

循環永續是門大學問，從材料源頭到循環再生，包括研發實驗室、標準化材料測試、材料科技資料庫、封閉循環體系與再造製程，全由團隊自建自造，在堅持永續之路同時，也清楚知道怎麼把手機殼做好，如今全球已有千萬用戶選擇更加永續的單一材料手機殼。

材料造成的廢棄物問題可以材料科技專業解決，犀牛盾自2015年起投入以永續循環爲目標的生產計劃，以溯源管控、設計哲學、材料工程、製程優化、減塑包裝與回收再生六大關鍵節點，有系統地減少生產行動造成的環境與社會衝擊，推動永續供應鏈的實踐。

更進一步，我們打造從銷售到回收的封閉循環鏈，犀牛盾自2022年中已啓動循環生態圈回收計劃，2023年推動產品碳足跡盤查，今年起更啓用產品生產履歷，以確保產品的品質和可追溯性，期待透過擴張門市與經銷網絡、無縫結合消費與回收行爲，擴散永續意識與循環行動，朝落實零廢棄、全循環願景邁進。