任立中：大數據行銷只靠分析還不夠

文．洪寶山

不論在任何產業當中，建立自家品牌是各企業一直在追尋的目標，如今新世代數位科技的發展，企業要如何與消費者達到有效的溝通，進而成爲新經濟消費市場的領頭羊，是一門大學問。如今，透過國立臺灣大學管理學院全球品牌與行銷研究中心任立中主任的輔導之下，許多企業都能將危機化爲轉機。

在目前疫情尚未穩定情況下，許多人紛紛聯想到過去SARS的疫情狀況，但撇除企業經營之外，疫情是否嚴重的影響自身行銷力？任立中淡然表示，其實並不盡然！依照他過去經驗，反倒是九二一大地震時的天災影響較大，當時民衆不敢買房，而是消費鑽石、黃金等奢侈品，人們出現及時行樂的心態，由此可見消費者的心理纔是決定企業成長的方向，而企業又如何預測呢？

大數據就只是數據 那就大錯特錯

任立中舉例，知名線上學習品牌TutorABC當年也深受九二一大地震影響，經過四年左右又遇上SARS疫情，讓企業藉此轉型，如今已成爲獨角獸企業代表，是相當成功的經營案例。近年來興起的企業Uber提供共乘服務，也是經營得相當成功，兩者同樣是利用「大數據」資料系統來建置及經營管理，可見大數據的運用及分析是如此重要，有別於過去傳統企業服務模式。

從Uber的整體行銷經營來看，初期在美國營運時完全是虧本經營，其目的就是打造消費者全新的乘車行爲，改變過去傳統被動式的需求行爲及服務。Uber先給予消費者乘車優惠，讓消費者自主性使用Uber叫車系統，消費者得到優惠回饋消費後，企業再發送表單問卷給消費者，填寫內容攸關乘車經驗是否愉快、評估司機的服務品質……等。

Uber企業鼓勵消費者填寫問卷，不僅讓企業間接掌握司機服務品質，亦可顧及顧客的需求及意見，讓消費者協助企業做服務人員之考覈來檢視司機，經營模式與過去計程車靠公權力來管理有極大的差異性。

相對地，消費者給予司機評價後，企業也有另一套管理制度。司機擁有選擇訂單的權利，而企業就可依照乘客上下車的地點衡量出司機在過去接單的性質及意願程度。因爲最簡易的分類就是承接訂單的多寡及上下車之里程數，這整體過程皆可看出司機的服務態度。而假設司機的評分數越高，顧客所使用的叫車系統越容易出現高評分司機的資料，評分越低的司機，則反之。

因此，不難察覺當今的服務業皆有一套公平性機制在進行管理，靠的就是大數據打入競爭市場，除了有效蒐集各種顧客資料，還能妥善處理前後端服務系統，爲產業市場找到適當的客羣，藉此達到有效的行銷策略，發揮出「數據」真正的運用價值。

預測消費者行爲 進而調整行銷決策

然而，任立中解釋企業擁有大數據之「優勢」，說是優勢，但在他過去經驗，「許多企業只擁有大數據，但無有效彙整及分析，那麼再多的資料也無任何意義。」任立中從過去分析消費者使用信用卡爲例，各銀行掌握消費者刷卡紀錄，從購買品項、消費金額及場所皆有完整的明細，但並不是單純只有紀錄，需要將所有與銀行合作之廠商進行分類，當消費者進行刷卡時，就能歸納出所有品項類別。

從任立中口中可發覺以上規劃皆有所根據。他假設顧客在王品牛排餐廳消費，銀行可將此筆消費歸類於食，細分類歸於西餐等，如同產品結構樹(Product Structure Tree, PST)的概念。若銀行在系統後臺建置所有分類，便能與消費者進行準確且有利於企業的行銷溝通。如在顧客信用卡帳單上，提供消費者偏好的產品廣告，這相當重要，因爲推薦廣告勢必影響企業背後的商機，若無法讓顧客感到興趣，此廣告效用就等於零。

此外，瞭解顧客消費習慣之餘，還需要主動預測消費者行爲。舉例來說，銀行要如何預測出顧客是否屬於衝動型消費者，方能預測績效及做出適當決策。關鍵就在於「行爲變量」的定義與資料蒐集。

比方說，顧客在一週當中有許多筆的退刷紀錄，若從統計分析來看，將所有顧客依退刷比例排列，前二○％的顧客屬於衝動型消費者的機率就能增加許多。他強調，企業針對性地投放廣告，是間接增加顧客的黏着度。大數據行銷並不依資料數量的多寡而影響行銷效益，而是依背後的分析力來改變。

行銷觀念的六大錯誤迷思

回過頭來，品牌行銷的經營模式就隱藏在內部，其中涵蓋數據統計及行銷策劃兩種能力，首先「數據力」，簡而言之就是價值創造，觀察適合的市場瞭解消費者的需求，策劃出適當的銷售服務。再來「行銷力」，就是價值專屬，針對目標族羣給予最好的服務品質，換句話說，就是從「洞人心扉」走向「動人心扉」的經營理念，先了解需求才能走入消費者心中，創造企業獨有的品牌價值。

任立中透露，不論企業大小，大數據行銷原理大同小異，針對大數據的迷思他提出以下六項，第一，採集的樣本等於全體？錯！其中一定有未採集的變數因子，不可能將樣本視爲全體預測。第二，用海量包容錯誤？不是少數就可以忽略，錯誤就是錯誤。第三，數據比演算法更重要，「大」數據本身就是精確性？任何數據只有單一分析，無法做任何預測，反而是事後諸葛。

第四，只求相關性不求因果？他說：「只有因果論纔可以幫助企業做出真正的決策，相關性是無法預測的。」當然，相關性也很重要，但是它還是屬於因果的前提。第五，簡單直覺的分析最好？從過去累積的數據雖能概略推算，但僅供參考，絕對無法達到準確預測，因爲涵蓋整體條件因素的不同，皆會產生不同影響及結果。第六，統計無法發現的事情？這更是錯誤觀念，光靠數據無法精確的判斷，所以一定是要有數種模型和複雜公式詳細分析及解釋。

企業做出行銷策略前的關鍵秘訣

就此，任立中提到一實例，在二○一八年美國日用品巨擘寶鹼(Procter & Gamble, P&G)爲何會終止與臉書的廣告投放預算？理由很簡單，當初臉書針對有寵物相片貼文之用戶視爲有效的廣告對象，看似精準投放的宣傳策略，但背後卻無針對用戶之需求及偏好進行分析，不但無法達到廣告效益，反而讓用戶對企業產生負面的形象，就此驗證再大的資源若無經過詳細策劃，消費者也不會上門。

「錢要花在刀口上」，這句話在行銷裡頭也相當實用，任立中感慨表示，企業若缺少整體的戰略思維，任何的行銷決策都只是打高空煙火，無法發揮真正的效用。他提到國內少有企業擘畫出行銷研究部門，針對自身客戶做消費者行爲分析。且多數顧客關係管理系統(CRM)的建置多爲資訊人員設計，但其實最瞭解顧客性質的是行銷人員，理當此專業人員應以行銷人員爲主。

如今，消費行爲隨時間及數位科技的時代改變，以「記憶」爲基礎的購買決策模式來消費，企業若能巧妙的去誘發顧客需求，不論瞭解顧客的自發性需求，甚至透析消費結構及購買行爲加以掌握，即可透過大數據將消費者行爲一一解析。但最核心的關鍵還是「動人心扉」，擁有溫度的服務體驗纔是企業最有效的溝通橋樑。

任立中

現職：國立臺灣大學終生免評估教授靜宜大學資深策略副校長靜宜大學國際學院院長國立臺灣大學管理學院全球品牌與行銷研究中心主任國立臺灣大學管理學院國際企業學系暨研究所行銷教授國立臺灣大學統計碩士學位學統計教授中華民國多國籍企業研究學會理事長中華應用統計學會理事長中華商管教育發展學會理事長行銷科學學報總編輯全球華人行銷聯盟(Global Chinese Marketing Federation)主席亞洲行銷聯盟(Asia Marketing Federation)臺灣區代表理事學歷：美國俄亥俄州州立大學商學院行銷系博士、碩士美國俄亥俄州州立大學統計系碩士淡江大學管理科學研究所碩士中國文化大學商學院企業管理學系學士經歷：國立臺灣大學統計碩士學位學程暨統計教學中心主任中國文化大學商學院院長中國文化大學觀光事業學系系主任國立臺灣大學管理學院國際企業學系暨研究所繫主任美國俄亥俄州州立大學商學院行銷系講師及研究助理美國Nationwide保險公司行銷研究部門統計顧問中華經濟研究院第三所(國內經濟)助理研究員味全食品工業股份有限公司總經理室企劃組企劃課長

【更多精采內容，請見《理財週刊》1023期，便利商店及各大書店均有販售www.moneyweekly.com.tw】【投資致富靠自己！理財課程資訊www.moneyedu.org.tw】