深度 | 蔣凡的“救贖”

有些鳥兒是註定關不住的，因爲它們總有突破困局的勇氣、方法，甚至運氣。

某種程度上，蔣凡就是阿里巴巴（BABA/09988.HK，以下簡稱“阿里”）的這隻“鳥”兒。

日前公佈的阿里2025財年第二季度財報（截至2024年9月30日止的三個月）顯示，蔣凡主掌的阿里國際數字商業集團（AIDC，以下簡稱“阿里國際”），營收當季營收316.72億元僅次於淘天集團的990億元，略高於雲智能集團的296億元和菜鳥集團的246億元。

不同於營收額的差距不大，以同比增速看，2025財年Q2，阿里國際以29%“狂飆”；淘天集團同比增長1%，辛苦維持；菜鳥和雲智能分別爲8%、7%，努力“爬坡”。

阿里縱然再想替蔣凡遮掩，蔣凡的“鶴立”依然明顯。

而自2021年12月阿里人事地震，從原天貓淘寶“一把手調往海外業務（即阿里國際），蔣凡脫離聚光燈已經三年。

三年內，作爲參照，阿里2024財年二季報數據，阿里國際營收245億元，較2023財年同期160億元營收，同比增長53%；雲智能集團276億元同比微增2%。

不難發現，蔣凡用約兩年時間，成功帶領阿里國際超越雲智能集團，成爲阿里各事業羣的營收“老二”。阿里“十八羅漢”創一代後的第二代中最能打的蔣凡，“殺”回來了。

不願具名的阿里原高P透露，年齡關係的原因，阿里當下的合夥人中，蔣凡和行癲（阿里花名，現阿里達摩院院長）業務能力突出，最受阿里創始人馬雲等“元老”們認可。但蔣凡儘管加入阿里多年，其價值觀仍需入阿里“模子”；行癲則是個性太強，甚至“馬老師”都經常被懟。

百度百科資料顯示，1985年出生的蔣凡，畢業於復旦大學計算機系，曾任職Google中國，參與Google地圖、搜索質量、內容廣告的研發。2010年4月，蔣凡創辦移動開發者服務平臺——友盟，獲李開復天使投資及經緯領投的1000萬美元A輪融資，估值達5000萬美元。

2013年，阿里以8000萬美元收購友盟，蔣凡進入阿里。2014年開始，蔣凡着手推進手機淘寶App（以下簡稱“手淘”）的功能研發，帶領團隊建構了淘寶內容體系，實現並打造集商品、交易、分享、互動、視頻、直播於一體的“消費類媒體平臺”。

2014年，在蔣凡的推動下，手淘日活從3000萬增加到6000萬，蔣凡也在阿里一戰成名；隨後的2015年，手淘日活再度以接近100%增速猛增至1.1億規模。蔣凡也於2017年就任淘寶總裁，並在2019年3月兼任天貓總裁。

“阿里這麼多年因併購而加入的高管中，蔣凡發展得最好。6年時間主掌阿里最核心的淘天業務，說蔣凡是馬老師（馬雲）、逍遙子（阿里花名，原阿里CEO張勇）屬意培養的接班梯隊，蔣凡當之無愧。”前述知情人士告訴《財中社》。

但意外發生了。

2020年4月，蔣凡妻子董花花微博公開點名網紅張大奕：“這是第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老孃也不是好惹的。望自重，好自爲之。”

蔣凡和張大奕的緋聞浮出水面。

同月，阿里做出裁定，蔣凡阿里合夥人身份被取消，記過，職級從M7(集團高級副總裁)降到M6（集團副總裁），取消上一財年所有獎勵。

知情人士稱，馬雲爲首的阿里創始團隊特別注重價值觀、企業文化。2016年9月，阿里“月餅門”事件出圈，在阿里內部展開的中秋搶月餅活動中，四名程序員使用腳本，多刷了124盒月餅被開除。阿里對企業文化的注重可見一斑。

而蔣凡張大奕緋聞事件的性質，在外界看來遠勝於“月餅門”。

張大奕作爲網紅和如涵控股聯合創始人、CMO（Chief Media Officer，首席營銷官），被業內認爲借用了淘寶直播等的流量扶持。而蔣凡作爲彼時淘寶和天貓總裁，正是當時淘系流量的決策人。

阿里最終給出的迴應稱，一方面，蔣凡對如涵、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行爲，緋聞只是蔣凡的個人問題；另一方面，事件產生的輿論危機給阿里造成了重大影響，蔣凡需要爲此負責。

蔣凡就此開始“藏入深閨”。直至2023年7月21日晚，阿里發佈2023財年財報顯示，蔣凡重新出現在阿里合夥人名單中。

阿里爲何對蔣凡如此重視，以至於果決如馬雲，曾經捨棄過“淘寶之父”孫彤宇，卻對蔣凡“大懲小誡”放其到海外業務“打怪升級”？

2019年，一向被業界認爲有大局觀、善察大勢的美團（03690）創始人王興曾預言，接下來幾年蔣凡和拼多多（PDD）創始人黃崢的較量，應該會非常精彩。

在王興看來，兩位同處當打之年的80後，蔣凡與一手締造電商“第三極”的黃崢，是同級別對手，只是兩人分別執掌不同電商陣營。蔣凡需要創新，但更主要是幫助阿里守城；黃崢主攻，但也不能不防範身後隨時可能出現的後發者。

命運的劇本永遠比預設的精彩。

當蔣凡在阿里國際“練級”時，2023年11月29日，曾主攻“五環外”、行農村包圍城市戰略的拼多多市值首超阿里。阿里員工在公司內網發帖稱“此刻難眠”。

馬雲也以阿里合夥人身份迅速跟帖參與討論，稱“堅信阿里會變，阿里會改，所有偉大的公司都誕生在冬天裡。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。”

在此之前，嗅覺敏銳的阿里，面對兇猛地在朋友圈“砍一刀”的拼多多進攻態勢，已經進行了兩輪調整。

一輪發生在2023年3月，時任阿里集團“一把手”的張勇啓動了阿里“最重要的一次組織變革”，將阿里拆分成“1+6+N”結構，所謂“1＋6＋N”指的是1個阿里巴巴上市公司主體、6個業務集團以及多家獨立的業務公司，而六個業務集團則是指：阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等。

一輪發生在“1+6+N”調整不到3個月後。2023年6月20日，張勇宣佈，自己將於9月10日卸任集團董事局主席兼CEO，由集團執行副主席蔡崇信出任集團董事會主席、吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO。

事實上，無論蔡崇信，還是吳泳銘，作爲馬雲創業的“十八羅漢”成員，他們大概率只是阿里後馬雲時代的“過渡人選”。因爲種種原因，馬雲退休後，逍遙子未能有效狙擊拼多多的崛起，更遑論TikTok、SHEIN、TEMU在海外電商的攻城略地；而蔡崇信掌舵、“吳媽”吳泳銘的“搭班子”，核心是爲蔣凡等阿里二代合夥人的崛起爭取時間和空間。

略讓人驚訝的是，蔣凡在阿里海外“救贖”的這幾年，黃崢甚至都已經從拼多多退休了。

阿里財報外易被忽視的一條消息是，11月4日，阿里在日本市場推出全新的跨境電商應用程序“TAO”，該平臺已上架超過300萬種商品，涵蓋服裝配飾、室內傢俱、戶外露營、寵物用品、烹飪器具及辦公用品等多個品類。公司計劃未來進一步擴充商品數量及類別，以滿足市場需求。

“TAO”支持信用卡、記賬卡、PayPay、便利店支付及Pay-easy等多種支付方式，並與日本國內大型運輸公司合作，提供40天內免費退貨服務。此外，平臺還提供日語客戶服務團隊，支持在線聊天、電話及電子郵件等多種服務方式，以提升用戶體驗。

蔣凡似乎正在以拼多多當年“農村包圍城市”策略發起對拼多多海外版TEMU的“包圍”。

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