釋放演出經濟乘數效應

近年來，“爲一場演出赴一座城”成爲新消費潮流。作爲高情緒價值的“流量入口”，演唱會不僅能夠吸引核心粉絲跨城消費，觸發住宿、餐飲、交通等“消費鏈條”形成關聯支出，還能通過綁定景區免票政策延長遊客停留時間，將單次觀演轉化爲文旅複合消費。行業內有一個“1∶4.8”的說法，即門票花費1元就能帶動同期周邊消費4.8元，演唱會強大的乘數效應，讓更多城市主動加入舉辦演唱會的行列，激發當地消費活力。

“演出+旅遊”也是城市形象重構的過程。通過場景體驗和情感共鳴，一場演唱會能夠爲城市塑造“年輕力”“文化感”標籤。如太原通過免費接駁車服務，定製化無人機表演等活動贏得粉絲好評。在社交平臺分享的演唱會與城市體驗形成低成本高可信度的口碑傳播，將太原塑造成“歌迷之城”，提升了城市吸引力；歌手刀郎在山東舉行演唱會期間，遊客持演唱會門票可享免費遊靈巖寺、半價遊朱家峪等景區優惠，這讓歌迷們在享受音樂盛宴的同時，也能感受到“好客山東”的獨特魅力。

當前，全國演出市場供給豐富、需求旺盛，市場整體保持增長態勢。但相關人士也表示，當前演出市場已處於回調期，消費者逐漸迴歸理性，部分地區仍片面追求“人氣”，盲目爭搶頭部藝人，導致產品同質化嚴重、投資效益不高等問題。這不僅影響了文旅融合項目的吸引力，還制約了行業的進一步發展。想真正做到餘音繞樑、曲終人不散，各地需因地制宜，挖掘自身文化底蘊與特色資源，開發差異化的演藝產品，推動演出行業持續健康發展。

豐富演出產品供給。以文促旅，先打好文化牌。藝人並非越大牌越好，演出也並非越多越好。各地應根據自身資源稟賦，精準對接本地消費習慣與社羣需求，打造具有品牌影響力和個性化陣容設計的演出項目，滿足羣衆多層次文化消費需求，通過文化內核挖掘、技術深度融合及精準施策，將文化基因轉化爲可體驗、可傳播、可增值的消費場景，構建“一城一策”的文化品牌體系，實現從“一時紅”向“一直熱”轉變。

營造良好營商環境。歸根結底，舉辦演唱會是對城市營商環境和管理水平的綜合考驗。地方政府要簡化審批流程，提升審批效率，從後勤保障、交通服務等環節系統提升服務質量，優化觀衆觀演出行體驗。此外，儘量減少對普通市民生活的干擾，平衡好活動需求與居民權益，增強大衆整體滿意度，實現城市與粉絲的“雙向奔赴”。 （作者：崔 浩 來源：經濟日報）