臺達內部碳定價心法 聚焦趨勢

臺達12日發表《臺達電子內部碳定價報告書》，由副總裁暨永續長周志宏（右）與永續發展部經理楊曼瑜（左）分享公司內部碳定價實務。（臺達提供／王玉樹臺北傳真）

面對臺灣即將收取碳費、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）法規變化，臺達以內部碳定價作爲推動淨零策略與碳管理的重要工具，12日正式發表《臺達電子內部碳定價報告書》，將這幾年推廣實務經驗編撰成電子版專書，分享全球碳費發展趨勢、當前內部碳定價的各式應用、關鍵運作要素以及階段性成效。

臺達副總裁暨永續長周志宏表示，「內部碳定價」是有效的碳管理機制，公司鼓勵企業將「碳排有價」的觀念在組織內部紮根，以具體的貨幣化形式將外部衝擊內部化。這也讓臺達成功達到RE85（85％再生能源），他自豪表示：「公司10年內都不會被收到碳費。」

2021年是臺達實施內部碳費機制的第一年，隔年即達到溫室氣體（市場別）排放下降13.5％，2023年更進一步下降39％，成果顯著。

常見的內部碳定價作法包括：影子價格、隱含價格、碳費，以及內部排放交易等不同應用形式。臺達2014年起即以「影子價格」爲機制計算排碳對投資專案的影響，至2021年則將「內部碳費」融入管理機制，以每公噸300美元的價格，向事業單位徵收碳費，並將碳費轉成碳基金，鼓勵事業單位投入再生電力發展、能資源管理，以及低碳創新研發。

周志宏表示，例如「再生電力匹配程式」的開發，以及是否「導入氫能技術」的評估等，都爲公司創造出未來的商機。但要推動內部碳費機制，積極有效的跨部門溝通與資源整合是關鍵的要素，包括凝聚目標共識、經營團隊的支持、觀念形塑、建立管理機制，以至於績效連結，都需要相關部門的協同合作。

未來臺達將進一步規畫內部碳費機制的進階方法學，將碳費收取涵蓋範疇由目前的範疇一與範疇二，擴及至範疇三排放。同時，透過內部碳定價機制聚焦前瞻的科技研發，鼓勵發展更多創新低碳產品與解決方案，拓展綠色商機，攜手全球客戶與供應商夥伴，共同朝全球淨零的氣候目標邁進。