微型創業－伍伍壹 軟體設計小而美、小而精

小檔案 伍伍壹企業

伍伍壹企業負責人黃朝亮，曾任職中國上優科技，從事汽車業軟體設計，也曾與學長合資成立網路巴士（後改爲商智），從事房地產網站，到2002年才獨資50萬元，自行創業軟體設計公司當老闆。因他堅持先求質，不求量，希望將其獨門技術給客戶，如今，包括義美等大企業都是公司的重要客戶。

畢業於虎尾工專（現改爲虎尾技術學院）電機科的黃朝亮，自行創業的初期，爲了節省開支，僅以工作室型態，聘用1名助理，幫忙創業。

因他熟稔連鎖店的軟體設計，創業的隔年，就拿到連鎖體系的佑全藥局生意，讓他一開始創業，就吃下定心丸。

直至2010年，他才擴大營業，並轉型爲公司型態接單，在努力拓展下，又獲得連鎖店共有18家的達康美得藥局訂單。鑑於公司規模小，他先求質，不求量，就是要把客戶的軟體設計做到最好。

2013年，公司與盟立自動化合作成立「電子發票加值中心」，共同推出整合軟體服務，是他創業最大轉捩點，繳出小兵立大功的亮麗成績。

黃朝亮說，公司營運最大的競爭優勢，是軟、硬體都做，可提供全方位的服務，不像別人只做軟體，或硬體，而缺乏整合性服務。

在硬體方面，公司銷售包括振樺電子的POS機；另也銷售頂尖科技的電子發票收銀機，藉以滿足客戶的硬體採購需求。

公司2015年分別新增擁有10家連鎖店的新竹合康藥局，及連鎖店達22家的非常機車的訂單，讓他的生意愈做愈大，去年度營收達500萬元，比2010年倍增。

目前伍伍壹的股本已增資至250萬元，員工數也增至6位。不過，黃朝亮不諱言，因爲公司位於臺中霧峰，並不是市區，要請新進員工比較難，但爲了留住員工，近2年，公司每年都調薪5％；另爲犒賞員工，他今年也帶領所有員工，赴南韓旅遊5天，試圖拉近與員工的距離。

展望今年，他的營運方針，也鎖定第三方支付的整合服務商機，以期開創公司的營運新局。

黃朝亮說，他一向把客戶的公司，當作自己的公司，且做到最好，有時，他做好客戶軟體設計，還加班到半夜，也不覺得累。

很多人自行創業後，都期許公司有朝一日，能變成大公司，但他認爲，企業規模太大，也不一定是好事，因爲企業規模變大，其成本也變高，萬一碰上經濟景氣急速變化，公司營運 將大幅波動，所以，他反而期許未來公司能成爲軟體業的「小而美」及「小而精」公司。