夏一平發公開信迴應極越裁員：削減項目，簡化部門，公司進入創業2.0階段

在2024年的年底，多家新勢力傳出裁員、縮減戰線的消息，在哪吒汽車原CEO張勇轉任顧問，創始人方運舟發公開信稱開始二次創業，2026年公司整體盈利之後，極越汽車CEO夏一平今天也發佈公開信稱，極越進入創業的2.0階段，需要合併職能重複的部門與崗位，變革低效的內部工作流程；削減短期內無法提升財務表現的項目。

此前，極越傳出裁員、CFO離職、被媒體公開催債等消息，今天（12月11日），極越CEO夏一平通過視頻會議的方式與全體員工溝通，坦誠表明公司目前正遇到困難，需要立即調整，進入創業的2.0階段。

做爲由百度和吉利合力打造的汽車品牌極越汽車今年以來，銷量從年初的月銷幾百臺逐步增長到每月2000臺、3000臺，勢頭有增長之勢，但距離第一陣營尚有差距。

夏一平在公開信中表示，公司確定了各個業務線下階段的目標、執行計劃和需要的資源，已經得到股東們充分的瞭解和全力支持。

以下爲夏一平全員溝通信的全文：

2024年已經過去了11個月，回望今年走過的路，我們克服了重重不利因素，在競爭異常激烈的產業環境中站穩了腳跟，銷量從年初的每月幾百臺到目前的每月3000多臺，大家用行動和結果證明我們是一支優秀的團隊，我向每一位一起奮鬥拼搏的同事表示由衷的感謝！

今時今日，全球汽車產業正經歷前所未有的變革，在新能源、智能化強勢推動下東風西漸，作爲中國自主汽車新力量的一員，我們越來越感受到整個汽車產業在掀起新一輪的提效風暴，無論是新生的創業公司，還是老牌的第一梯隊玩家，大家都在聚焦核心目標，優化組織架構甚至調整供應鏈生態方面進行佈局，重新進行資源的整合。一場更加激烈的戰鬥即將到來，我們整個經營層既感到興奮，又感到管理方面更大的責任和壓力，管理層將全力以赴，與大家共渡難關。

作爲極越CEO，我越來越清晰的認識到在當前形勢下，我們必須進入極越創業的2.0階段，在新的創業期必須做好以下4個方面的事情：

1、堅持核心技術的長期投入以保持領先優勢；

2、加強銷售和服務能力建設以應對激烈的市場競爭；

3、合併職能重複的部門與崗位，變革低效的內部工作流程；

4、削減短期內無法提升財務表現的項目。

公司確定了各個業務線下階段的目標、執行計劃和需要的資源，已經得到股東們充分的瞭解和全力支持。我們將全力以赴，聚焦目標，提升經營管理效率，以適應公司在極越創業2.0階段的全新要求。

放眼未來五年，作爲擁有全球領先的高階智駕汽車公司，我們深信極越品牌一定會承載我們所有人的夢想與希冀繼續走下去，也一定能成爲中國新能源車這份偉大事業濃墨重彩的一筆。

創業就像跑馬拉松，不是拼誰在風口，而是拼持之以恆的耐久力。讓我們繼續並肩，迎着更大的風浪駛向更廣闊的未來！