楊元慶所帶領的團隊給聯想帶來了什麼？

衆所周知，聯想集團自從楊元慶掌舵以來，這些年，聯想在國內的存在感越來越低。 以楊元慶爲首的聯想集團高管這些年給聯想到底帶來了什麼？

2011年，商業教父柳傳志選擇歸隱，交棒現任掌門人楊元慶，在此後的8年，聯想盛極而衰，存在感越來越差，目前基本都是靠負面消息刷起來的，充分說明了守業要比創業艱辛。

那年，阿里巴巴還是一個“假貨”平臺，那年小米做的最差的是手機業務，那年，華爲雖已成名，但走的是低端路線，國內市場份額也只是第二。

然而這年聯想已經是國際之名品牌了，已經成爲一個大型跨過公司，一年後聯想的PC業務就達到了全球第一，而且蟬聯十幾年，時至今日，美國人的中國印象除了成龍，知名度最高的就是聯想，可以說柳傳志留下來的聯想並不是一個爛攤子，而是一筆優質財富。

爲何這幾年大家對聯想的存在感越來越差了？不僅僅是因爲楊元慶無能，在柳傳志培養的一大波精英當中，楊元慶深得柳的喜歡和信任，這種感覺一直持續到現在，柳傳志目前對楊元慶的態度依然是力挺，如果說沒有幾把刷子，顯然是不對的。

只能說時代發展的太快，而聯想卻從事着過時的行業，即使想追趕下時代潮流，也只能是多元化發展的一元，在主業之間必然有所取捨，同時一個大型跨國公司能夠很好完成轉型的少之又少。

未來電腦是打不過手機的，做好手機是纔是一件有錢途的事業，聯想有這個基礎。目前國內手機除了華爲有一點核心技術外，其他都是打的性價比，這是聯想的拿手好戲，提到聯想的核心技術我們想不到有什麼，但看到聯想的市場份額就不免嚇一跳。

聯想認識到這一點的時候，也不算太晚，聯想手機在最初也取得了成功，但是成功只是一時的，這國內外激烈競爭中慢慢的暗淡下來，這隻能說聯想在思維上還是差了一點，沒有很好的知道消費者需要什麼。

最後，還有一點就是聯想沒有情懷，對國人來說聯想最大的資本就是民族品牌，這個我在高中就知道，但是聯想思維並不打算走親民路線。聯想的七成收益都來自於海外，聯想國內主要收益來自於zf採購，以客戶爲導向聯想走精英定位也沒有錯，但聯想的根畢竟在國內，做惹衆怒的事，雖不至於影響多少業績，但是一件不明智的事，畢竟新業務還需要人民的支撐，走海外還有點遠。聯想的今天與自身很二有關。