中建三局,趕上老大了
文/十一弟
剛過去的五月份,銷售排名前二十的開發商裡,殺進了一個新面孔——
中建壹品。
到上個月,它的銷售額將近181億,恰好站在了前二十強房企門檻上。
中建壹品是大央企中建三局旗下的房地產業務平臺。
在中建集團體系內,除了巨無霸中海地產,它旗下上十個局公司,也都獨立出來了房地產業務平臺。
其中,中建一局設立了中建智地,中建二局設立了中建玖合,中建三局設立了中建壹品,中建五局設立了中建信和,中建八局設立了中建東孚。
還有中建四局、六局、七局,以及中建方程,紛紛拉開架勢,大幹快上地搞起了房地產。
中建集團旗下的八個局公司,被稱之爲“中建八子”。
中建八局的排名最末,但在中建體系內,無論是資產規模,還是營收體量,都是當之無愧的老大。
去年,中建八局的資產總額達到了3269億,營收規模超過了5012億。
其他七個局公司,唯一能跟中建八局掰掰手腕的,只有中建三局。
去年,中建三局的資產總額達到了3209億,營收規模超過了4352億。
這兩家局公司,資產總額已經大致相當,營收體量相差了不到700億。
而中建八局、中建三局以外,其他六家局公司,沒有一家企業的資產或營收,邁過了兩千億。
作爲中建體系內的老大,中建八局旗下的房地產業務,高舉高打,也做到了最大。
去年,中建東孚的銷售額超過了526億,在百強房企榜單上,躋身第三十二位。
排在它後面的是中建壹品(三局)、中建智地(一局)、中建玖合(二局)、中建信和(五局)。
其中,中建壹品在去年賣了519億,行業排名第三十四位,已經與中建東孚旗鼓相當了。
另外,中建智地賣了275億,中建玖合賣了258億,中建信和賣了153億,差距不小。
到了今年,中建八局與中建三局的銷售規模、行業排名,開始扭轉了。
今年前五個月,中建壹品賣了將近181億,行業排名前二十。
中建東孚的銷售額,跌至不到130億。
在年初,中建壹品就作了定調,今年將會進行大舉擴張。
2024年工作會議上,中建壹品一把手徐超,提出了五個要求。
排在第一位的,就是行業排名——
“提高區域站位,全力衝刺全國房企20強。”
在銷售規模上,中建壹品的目標是能夠做到上千億。
對照百強房企在去年的銷售業績,上千億的銷售額,就能牢牢地鎖定行業前二十的排位了。
中建壹品在去年的銷售額,纔剛剛邁過五百億門檻。
按照它的千億目標,銷售規模還需要翻一番。
從前,很多民營開發商想要擠進千億陣營,得拼盡全力地加槓桿、高週轉。
如今,中建這樣的央企巨無霸一下場,屬於降維打擊,哪怕是千億目標,立馬觸手可及了。
爲了規模擴張,中建壹品已經開始大把砸錢儲備彈藥了。
今年前五個月,百強房企榜單上,拿地金額最大的開發商,就是中建壹品。
它已經花了213億用於拿地,行業排名第一。
建發、綠城、濱江、華潤、中海、招商、保利等一衆開發商,都被甩在身後。
中建壹品的拿地開支,甚至比銷售額還多了32億。
年初的工作會議上,中建壹品專門對拿地作了部署——
“搶抓戰略佈局,全面提升投拓規模與效益。”
“優選核心城市,深耕重點區域,守土有責,全面收集項目信息,因地制宜,尋找適合本區域的拿地模式。”
“要提高市場首位度,投資拓展要有更大突破,聚焦多元拿地,城市更新、保障房領域要有更大作爲。”
有了這樣的拿地基調,接下來就是敞開了當地主、大把花錢了。
十一弟查了下,今年以來,中建壹品就在北京、深圳、上海拍下了四塊地。
最便宜的一塊地,也需要22個多億;最貴的一塊地,則接近52億。
在一線城市,兩百多億的拿地開支,也就夠它拍幾塊地,很快就花出去了。
中建三局的總部設在湖北武漢,原本中建壹品的地產業務,也集中在湖北省內。
它想要做大規模,就只能選擇全國化佈局擴張。
在北京、上海、深圳幾個大城市,單個地塊項目動輒幾十億、上百億,快進快出地高週轉,規模很快就滾大了。
到上個月,中建壹品將近181億銷售額裡,位於上海的浦江之星項目,據說開盤當天就賣了49億。
按照中建壹品的計劃,到明年,在京津冀、長三角、大灣區、華中地區、西南地區五個城市羣,銷售規模都將做到上百億。
尤其是在以北京爲核心城市的北方分公司,中建壹品的銷售目標是衝刺三百億。
去年,中建壹品在北京賣了將近兩百億,市場排名第七。
如果它的銷售額能站上三百億,那麼在北京樓市的位置排名,就能躋身前五了,跟中海、華潤、招商、保利處在同一梯隊。
十一弟查了下,到上個月,中建東孚的拿地金額,只有27億,幾乎是中建壹品的零頭。
今年,中建壹品繼續開足馬力,幾百億土地款砸下去,銷售規模再翻一番。
等到這些地塊項目轉化成營收,中建三局與中建八局之間,不到700億的收入差距,可能很快就能抹平了。
中建壹品定下的目標裡,除了“全國20強”,還喊出了一個口號——
“中建一流”。
在中建體系內,八局長年霸佔的老大位置,現在坐得也不那麼穩當了。