走利基路線 獲市場認同

華興電子董事長劉守雄畢業於中原大學工業工程學系，在德州儀器（TI）做到LED部門主管，1977年創立華興，目前華興已經是擁有九家公司的集團，對於LED產業，劉守雄深信華興有技術實力，也有深厚的感情。

華興目前全球員工逾五百人，臺灣員工約70多位，幕僚說，很多公司的董事長是資方，但劉守雄不僅工作認真，從創業到現在，劉守雄一直認爲自己是勞方，不是資方，也因爲從勞方角度着想，劉守雄對員工很貼心，從華興員工流動率極低可見一斑，這一波上位的中生代主管平均年資普遍在20年以上。

重新確立發展路線後，劉守雄問業務敢不敢漲價？華興持盈保泰多年，就是因客戶羣分散，以前有400多家客戶，現在還是400多家，前20大客戶佔營收比重六成，前50大則佔八九成，現在要有所取捨。

因此華興逆勢操作，選擇不投入資本密集的mini LED、Micro LED領域，因爲這些屬於大資本投入，仍舊無法擺脫紅色供應鏈的衝擊，雖然與國內多家LED廠強調mini LED的耕耘不同，華興走利基產品的路線似乎獲得市場認同，一年一度的法說會之後，華興股價造成轟動，在2020年結束前，成爲LED類股的領漲指標。

劉守雄認爲，LED產業節能、環保，是對社會有貢獻的產業，華興最大的基礎就是有大陸肇慶廠爲本，有好的員工與技術，面對大陸紅色供應鏈的競爭，就如同劉守雄在民國109年年報上對股東提出的營業報告書所說的，大陸廠商持續擴產、低價競爭、併購國際品牌，壓縮臺灣廠商生存空間，國際又有中美貿易戰的影響，導致華興去年呈現虧損，但是華興的內銷業務已經連續成長三年，臺灣的照明市場給了華興很好的機會。劉守雄說，希望一直造福員工，因此除了要把華興做大之外，持股95％的華能也要走出去，華能以LED成品業務爲主，年營收約3億元，且維持獲利，成立14年來，順利公開發行（IPO）一直是華興長遠的規劃。