蔡慶輝／專注與多元 新媒體的抉擇與矛盾
▲專注與多元是新媒體發展的兩難。內容產製的媒體淪爲代工，分食已被Google、facebook吃剩的殘羹。（圖／Pixabay）
看着西方或大陸一些網路應用快速且巨大的發展，回首看內容產製的媒體淪爲代工，分食已被Google、facebook吃剩的殘羹，我們努力的創造更優質、更多的內容，卻沒有辦法改變這個宿命。我們的政府能不能像歐盟重罰Google 24億歐元一樣，要求對內容提供者付費，爲臺灣這麼多內容產製的媒體謀求合理的生存環境？
最近跟新媒體同業吃飯聊天，總是充斥着嘆氣的聲音，都說，「好累啊」「做內容愈來愈辛苦」「早知道去念資訊做平臺」……。DMA（臺北市數位行銷經營協會）的估計，臺灣一年數位廣告量310億元，用三分法來分派，Google拿三分之一，facebook拿三分之一，剩下的三分之一再給臺灣的所有網站分。其中高流量、高DAU的網站或App當然分多一點，愈小的份額就愈少，愈小就愈要靠理想來支撐。
今天（3／15）有兩則消息：《The News Lens關鍵評論網》宣佈併購運動新聞平臺《運動視界》；還有臺灣《壹週刊》4月將發行最後一期後停售紙本，它又在媒體發展上刻了一個刀痕。傳統媒體掰掰，而專注特定領域的數位媒體也朝多元發展。
專注與多元，一直是媒體發展的兩種面向。我們看到很多專注特定領域的成功案例，像《運動視界》不就是一個好例子，做的不一定是眼前的獲利，而是未來的價值，而這個價值會因爲被整合及互補發揮出來。
發展多元內容，當然就得投入更多的資源，而員工就得具備更多元的能力，產出多元的價值，並且要應付多元的廣告客戶需求。或者，就得在多元的需求下有各個領域的人才，然後各個領域專注的投入，共建多元的內容網站，創造多元的收入。
但我們偏偏碰到一個問題：專注特定領域的網站，往往因爲流量不足以滿足必需要的KPI而難有持續的客戶支持；多元經營的網站又難在特定領域上發揮專注的能力，以滿足特定客戶的KPI需求。同樣的，我們寄望不依賴Google、facebook要發展自有的流量時，專注特定領域的內容難以支撐一個具有商業價值DAU的APP，而多元內容的APP卻又難與平臺型的APP競爭。當你把內容給了平臺，你對平臺導流回到你的網站又有多少及多久的期待？
偏偏，專注的內容又是平臺的最愛，因爲你能爲Google、facebook，以至於像大陸的WeChat、今日頭條等帶來更好的效益，當然還有Line。
去年忘記何時讀到一篇文章，我摘了一句話在筆記本，「記住，警惕任何一個和你說去中心的人，因爲他十之八九都是自己想當新中心。」內容產製者總是爲了內容的擴散及變現尋求短暫的曝光，但是又何奈？你有多少能力去跟這大趨勢拚鬥？
放眼西方及大陸各大網路品牌，他們不斷透過研發、購併，強化中心的地位。相對的，內容網站有多少能力抵抗這個以科技爲核心的競爭？目前看來，顯然是很難期待的。而歷史上，也似乎沒有發生過。就像大家都想發展DMP精準廣告，但你的流量、技術就是不如Google、facebook。
前幾天一位媒體同業在自己的fb貼了一段文，「每個媒體組織都應是科技公司！如果不是，就準備去吃XXX」。XXX是什麼？不知道，但心裡真的是XXX！
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●蔡慶輝，ETtoday新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本網立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net