盧明光接掌大同 五路轉型
大同公司23日舉行記者會宣佈包括新任董事長在內高階主管，圖左起大同獨立董事王金來、尚志資產董事長王光祥、大同董事長盧明光、總經理鍾依文、副總戴豐樹及執行副總彭文傑等一同出席。圖／王德爲
大同新經營團隊23日正式亮相，新任董事長盧明光勾勒五大轉型方向，併發下豪語明年要讓股東拿到錢，五年內營業額要從200億到破千億元，還將發展電動車及油電混合車馬達及電力系統，要讓大同成爲世界的大同，重新擦亮百年企業招牌。
林文淵22日「被請辭」後，大同23日董事會火速通過盧明光接任董座，及曾任鴻海機電整合組件產品事業羣前總經理鍾依文出任總經理、富士康前總經理戴豐樹出任執行副總兼技術長，新團隊正式就位。
盧明光指出，他當初提出擔任大同董事長有兩個條件，一是全體董事要一致同意；二是未來董事間不要再有民事訴訟。林郭文豔及王光祥找他及鍾依文，是希望藉助他們在電子及機械專業背景，讓大同重新發展。盧明光說，大同未來工作重點，首先是調整資產配置，降低銀行借款及負債比，改善財務結構；第二要開源節流且首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，降低營運成本，產生現金流。
盧明光勾勒大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業羣九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家轉投資公司，這些都要做優化。二、配合政府能源政策，擴大大同擅長的智慧電錶等綠能、節能及跨足儲能；三、強化大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、IOT及智慧製造能力，把科技再度帶入大同；四、大同馬達事業部與大同大學、成大、臺科大及工研院加強馬達及電力系統研發，未來將跨足電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。
併購、策略聯盟衝營運
盧明光指出，大同明年4月會對2021年計劃做出較完整規畫，明年6月重建經營目標及重塑大同形象。今年不一定會獲利，但目標是明年能讓股東拿到錢；其次，兩年內希望大同及子公司都能獲利；再來是三年內以併購或策略聯盟方式，擴大營運規模及跨足新事業；然後力拚五年內讓營業額從200億成長至千億規模；最後是進一步拓展國際市場，希望大同不再只是臺灣的大同，要成爲世界的大同。盧明光表示，大同已20年未發股利，希望未來能獲利，甚至每年都能發放股息給股東，且一年比一年好。