美國最大外賣平臺上市:市值超600億美元 創始人爲85後華人
（原標題：美國最大外賣平臺上市：市值超600億美元，創始人爲85後華人）
美國時間12月9日，美國最大的外賣平臺DoorDash在紐交所掛牌上市。截至當天收盤，DoorDash的股價上漲85.8%至189.51美元/股，市值超600億美元。
DoorDash成立於2013年，目前在美國外賣市場的份額已接近50%，遠超其競爭對手Grubhub和Uber Eats。Grubhub成立於2011年，是美國外賣的鼻祖，2014年在紐交所上市，目前市值爲66億美元，約爲DoorDash的十分之一。
除了在業務上實現逆襲，DoorDash的創業故事更具傳奇色彩，其創始人爲三位華人，他們在就讀斯坦福大學期間，創辦了DoorDash，因此該平臺也經常被稱作是“美國版餓了麼”。
目前，DoorDash接入的商家數量超39萬家，擁有超1800萬用戶和100萬配送員。2020年前9個月，DoorDash的營收達19億美元，去年同期爲5.87億美元，這是因爲在疫情的影響下，美國用戶對線上訂餐的需求激增。此外，2020年前9個月，DoorDash的淨虧損也從去年同期的5.33億美元縮小至1.49億美元。
在近6年的發展過程中，DoorDash共完成了7輪融資，其中包括：2014年A輪1730萬美元，2015年B輪4000萬美元，2016年C輪1.27億美元，2018年的D輪和E輪融資近8億美元，2019年的F和G輪融資11億美元。
在持股方面，軟銀是DoorDash最大股東，持股20%，其次是紅杉資本，持股約16%。三位創始人Tony Xu、Andy Fang、Stanley Tang分別持股4.6%、4.2%和4.2%，其中，Tony Xu擁有69%的投票權，爲公司實控人。
創始人平均年齡30歲
按照DoorDash目前的市值，Tony Xu的個人資產已超過27億美元，Andy Fang和Stanley Tang的資產也超過25億美元。需要指出的是，這三位創始人也非常年輕，Tony Xu 36歲，Andy Fang 28歲，Stanley Tang 27歲。
Tony Xu
Tony Xu是DoorDash的CEO，其1985年出生於中國南京，四歲的時候隨家人移居美國。剛到美國，Tony Xu就遇到了麻煩，因爲他是班級裡唯一的亞洲人，老師和同學都無法準確叫對他的中文名（徐迅），這讓他像是一個“異類”。後來，父親帶着他到移民局，把名字改成現在的“Tony Xu”。
Tony Xu的家庭條件並不富裕，其父親是在伊利諾伊大學的一個工程項目上工作，而他的母親在中國本來是一名醫生，但到了美國後，中國的醫生執照並不被當地認可，所以Tony Xu的母親只能到餐館做服務員，Tony Xu很小的時候，就經常到母親打工的餐館做洗碗工。
15歲時，Tony Xu一家搬到美國加州，隨後，Tony Xu在加州大學伯克利分校上完大學，又到斯坦福大學讀商學院，也正是在斯坦福，Tony Xu遇到了Andy Fang和Stanley Tang，實際上，當時跟Tony Xu一起創業的時候還有Evan Moore，不過他於2014年選擇離職。
從校園走出的項目
DoorDash的第一次訂單嘗試，是在一個域名爲“PaloAltoDelivery.com”的網頁上進行的，Tony Xu將周邊8家餐廳的訂單放到了網站上，更有意思的是，這些餐廳並不知道。所以，這是Tony Xu和他的夥伴們偷偷做的測試。
讓他們感到驚喜的是，網站上線僅45分鐘，就收到了第一份泰國餐廳的訂單，然後Tony Xu開車到餐廳去買來食物，送到了顧客手中。就這樣，Tony Xu和其他創始人連續做了5個月，所有的送餐工作都是他們自己完成，並且對每一個訂單就進行了記錄。
Tony Xu此前在接受媒體採訪時表示，他們當時主要思考三個問題，一是人們需要送餐嗎？併爲此願意付出多少？第二，是餐廳對這個服務是否感興趣，是否願意付服務費；第三，是光靠自己送餐肯定不行，需要找一些送餐人員。
其實這個時候，DoorDash仍處於孕育期，並只能算是Tony Xu等人的測試項目，因爲他們每天5-10個訂單，有一半來自身邊的朋友。直到他們2013年3月加入Y Combinator孵化器，並於同年9月獲得240萬美元的天使輪融資之後，DoorDash纔開始真正走向市場。
DoorDash爲什麼能趕超Grubhub？
無論從成立時間還是資金條件上看，Grubhub都更具優勢，但後來者DoorDash爲何能夠趕超Grubhub？業內此前做過分析，其實是因爲Grubhub在戰略定位上，爲DoorDash提供了機會。
最初，Grubhub接入的餐廳都必須是自己有配送服務的，這意味着Grubhub的角色只是一個信息平臺，讓消費者可以快速找到可送餐的餐廳。雖然這個模式比起以往，已經解決了很大的信息匹配問題，但它也限制了Grubhub的發展。
DoorDash的思路是，要爲那些無法送餐的餐廳提供送餐服務。有數據統計，美國約有85%的餐館不送餐，所以在DoorDash的模式下，它能連接的餐廳數量要遠超Grubhub。
其實比DoorDash早成立一年的Postmates，也發現了Grubhub的問題，但它與DoorDash專注於餐飲市場不同，Postmates連接除了餐廳，還包括零售商店、咖啡館等其他業態。2020年，Postmates被Uber以26.5億美元的價格收購。
所以如果總結DoorDash的成功之處，那就是它找到了更具發展空間的市場以及更加聚焦。Tony Xu認爲，這和他在斯坦福商學院學到的東西有很大關係，當他和幾個合夥人一起上課時，大家討論的話題就是，如何幫助當地企業進行規模化或者讓它們的運營更有效率。