“魔童”哪吒的市場神話：中華文化世界共情

本版文章由本報記者張靖超撰寫

編者按/ 若時間穿越回2025年1月中上旬，無論是電影行業的從業者還是影迷，抑或是影視行業之外的人士，都不會想到《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）會在短短几天內便成爲中國影史票房與觀影人次的雙料冠軍，並把第2名遠遠甩在身後。截至2月14日10時許，《哪吒2》累計票房已達101.8億元，位列全球影史票房榜第17位，是全球影史票房榜前74位中，唯一一部非好萊塢影片。據貓眼專業版2月14日的預測，《哪吒2》的最終票房有望達到160億元，這將超越《星球大戰：原力覺醒》（150億元），位列全球影史第5位。

《哪吒2》在市場層面的成功除票房外，還有非票房收入。非票房收入包括IP授權、衍生品開發，這部分收入目前則是非公開的，且開發方有多個，包括泡泡瑪特（09992.HK）、FunCrazy等。《中國經營報》記者也向上述企業詢問《哪吒2》非票房收入的事宜，但對方未披露具體數據和細節。不過，阿里魚方面向記者透露，截至2月11日，FunCrazy與《哪吒2》的聯名手辦衆籌金額已達到約2600萬元，是最初目標的約160倍，而這一數字還在增長中。

在海外，《哪吒2》已登陸北美、澳洲等地區。央視財經評論員劉戈認爲，《哪吒2》有望打破由《臥虎藏龍》（2.13億美元）創造且塵封20多年的中國電影海外票房紀錄，這將是中國電影崛起以及影視工業化進步的體現。

可以說，從來沒有一部中國電影能夠獲得如此廣泛的市場影響力與國際傳播度。這既是中國文化軟實力的一次展現，也顯現出中國電影市場的廣闊空間。

但在令中國電影人振奮之餘，讓從業者們深思的是，爲何《哪吒2》會取得如此巨大的成功？成功的爲何是《哪吒2》？在《哪吒2》之後，中國電影行業將如何接過這個“魔童”的接力棒？

1.容量

春節檔與已“降世”的前作

縱觀國內外的電影，絕大部分的成功均建立在票房成績的基礎上。

一位影院管理公司的人士認爲，《哪吒2》無論什麼時候上映，都會有極大的概率成爲市場爆款，“但是根據中國電影市場的現狀，不同時間段上映，市場容量是不一樣的。2018年以來，拿到30億元以上票房的影片，除了《復仇者聯盟4》上映於2019年的“五一檔”，其他的無一例外均出自春節檔、暑期檔、國慶檔。如果是最近兩三年，那麼有如此市場票房容量的則只有春節檔和暑期檔。”該人士說，“不過暑期檔跨度太長，從每年6月1日開始，至8月31日結束，市場爆發力明顯不如春節檔。”

以《哪吒2》的前作《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒1》）爲例，該片於2019年暑期檔上映，是當年的年度票房冠軍以及暑期檔票房冠軍。貓眼專業版顯示，自當年7月26日首映開始後的半個月，是該片票房增長最快的時間，但日票房最高時也僅3.4億元。此外，2019年暑期檔的日均票房約爲1.96億元，而被譽爲“最強暑期檔”的2023年暑期檔，日均票房爲2.24億元。

作爲對此，2018—2025年春節檔（除2020年），日均票房分別爲8.24億元、8.43億元、11.20億元、8.62億元、9.66億元、10.02億元、11.89億元。

“可以說，在當前市場環境下，《哪吒2》要想在不到半個月的時間裡獲得50億元以上的票房，有且僅有春節檔可以選擇。”上述影院管理公司人士表示，包括《哪吒2》在內的春節檔影片定檔2025年春節檔既有其必要性也有必然性，“2024年中國電影市場的表現很低迷，不僅票房同比減少兩成以上，大量觀衆也流失了。對於上游的出品方、投資方乃至全行業而言，他們需要把手中的S級或者更高級別的項目儘快投放到市場上，一是爲了生存，二是爲了提振信心。”

此外，除了春節檔這一大票房蓄水池外，多位業內人士向記者表示，《哪吒1》的成功以及《哪吒2》在前期的宣傳造勢，也是《哪吒2》取得成功的另一大基礎。

廣東省電影行業協會駐會副會長、國家一級電影文學編輯、珠江電影製片廠電影策劃專家祁海向記者表示，《哪吒2》的票房如此火爆，其中一個因素便是藉助了當年《哪吒1》高票房和良好口碑產生的品牌效應，未上映就已具有強大的票房號召力。

“優質動畫IP續作的票房吸金力不容小覷。這類作品通常基於已有的廣泛粉絲基礎和良好的口碑，能夠迅速吸引大量觀衆走進影院。”盤古智庫高級研究員江瀚分析認爲，優質動畫IP續作往往擁有更成熟的故事架構和製作技術。相較於原創作品，續作在劇情上能夠延續前作的優秀傳統，同時加入新的元素和創意，滿足觀衆的期待感和新鮮感。此外，隨着動畫技術的不斷進步，續作在視覺效果和製作質量上通常也會有所提升，進一步增強了其吸引力。

由於前作的成功，續作在推出時往往能夠獲得更多的關注和曝光。同時，製片方也會充分利用這一優勢，通過各種渠道和平臺進行大力宣傳，進一步擴大其影響力和票房號召力。“以《哪吒2》爲例，作爲知名動畫IP的續作，它繼承了前作的熱度和影響力，使得觀衆對其抱有高度期待。”江瀚說。

2.爭雄

宣發先行 內容碾壓

在多位業內人士看來，選擇春節檔上映以及有前作的基礎加成，大概率能夠讓《哪吒2》獲得至少20億元上下的票房。但如果要挑戰中國影史冠軍，則其映前宣發必須出彩，能夠佔得先機，上映後其內容必須要出色，且能夠滿足商業類型片的觀衆需求。

“《哪吒2》在營銷上，線上線下相結合，而且提前預售，成功地提前將影迷鎖定，降低了票房風險，同時超越了對手。隨着口碑的提升，其加大了線上口碑營銷力度，尤其是抖音、小紅書、微博上的話題營銷，這些放大了羣體效應，也讓院線更有信心加大宣傳和排片。”清華大學品牌營銷專家孫巍說。

“在宣發層面，影片通過講述哪吒的成長故事，傳遞了‘打破命運束縛’的核心主題，成功激發觀衆的情感共鳴，這種情感連接成爲影片傳播的核心動力。在內容渠道層面，《哪吒2》通過短視頻、話題挑戰等形式迅速擴大影響力。在預售方面，提前佈局春節檔預售，鎖定目標觀衆羣體，爲影片首日票房奠定了堅實基礎。”上海夏至良時諮詢管理公司高級研究員楊懷玉表示。

燈塔研究院數據分析師陳晉向記者提供的數據顯示，在檔期開始前，《哪吒2》的每週想看數據便呈現上升趨勢，到2025年第一週時，已經位列今年春節檔所有影片的第一名。

而《哪吒2》的準備工作還不止於宣發環節。此番推出《哪吒2》聯名手辦盲盒的泡泡瑪特是2025年春節檔的一大受益者，自2月3日至2月13日14時許，其股價的累計漲幅已超過13%。記者近日走訪了泡泡瑪特的多家線下門店，瞭解《哪吒2》聯名盲盒的銷售情況，多位工作人員告訴記者，盲盒銷售供不應求，甚至已售罄。

泡泡瑪特方面告訴記者：“潮玩手辦開發週期長，因此我們溝通的節點也相對比較早，此次聯名產品開發歷時1年半，不僅還原了電影中的經典名場面，也通過與版權方對電影進行的深度溝通，做了不少二創設計，纔在追求產品品質的同時做到了與電影同步上市。”

“《哪吒2》在營銷層面，影片與知名品牌展開深度合作，將傳統產品與現代動畫形式結合，推出聯名產品和活動，進一步擴大了受衆範圍。”楊懷玉說，而在內容層面，影片在畫面、特效、音樂等方面表現出色，展現了國產動畫的技術實力，贏得了觀衆的認可，同時影片的故事節奏緊湊，笑點與淚點兼具，滿足了大衆娛樂需求，吸引了更多普通觀衆走進影院。通過觀衆自發的好評傳播，影片形成了良好的口碑效應，進一步帶動了觀影熱潮。

此外，記者在採訪中瞭解到，光線傳媒爲了取得更多的排片，拿出真金白銀進行票補，以吸引更多觀衆走進影院。記者也就此事向光線傳媒進行覈實，不過截至記者發稿時，對方未做迴應。

在內容層面，《哪吒2》也符合當前觀衆對院線電影的需求。據燈塔研究院與中國電影家協會於2024金雞電影節期間發佈的《2024中國電影觀衆變化趨勢報告》（以下簡稱《報告》），在觀影動機方面，有吸引力的故事或題材、視覺特效衝擊感強、有刺激有爽感是排在前三位的觀影動機。此外，有情感共鳴的內容雖然不是觀衆進場的第一動力，卻是被廣泛討論的內容，這是支撐影片長線趨勢的基礎。《報告》最後總結道：“在好的內容基礎上，觀衆需要足夠吸引眼球的故事、極致的情緒釋放、強話題共鳴。”

《哪吒2》的製片人劉文章在採訪中提到，《哪吒1》的主題是打破命運，而《哪吒2》更進一步，變成了打破規則。另外，創作團隊儘可能不做臉譜化的角色設計，使角色更能貼近生活中的普通人。創作團隊希望用這一點表達出“不被定義，決定自己的命運”這一主題。

多元且極具包容性的內容，也讓《哪吒2》在購票的觀衆方面處於均衡位置。“雖然說，目前國內觀影主力是女性羣體，春節檔的家庭觀影占比高，但並不代表男性的觀影需求不被各方考慮，往年的《流浪地球》《紅海行動》《飛馳人生2》等春節檔的爆款影片，就是男性觀衆佔比較爲突出。”上述影院管理公司人士說，“《哪吒2》的優勢在於全面，片中的殷夫人、石磯娘娘等角色與內容吸引了女性觀衆，動畫與閤家歡的屬性穩固了家庭觀影的票倉。同時，在一些社會議題上也引發了男性觀衆的共鳴。李靖夫婦與東海龍王讓爲人父母的觀衆深感觸動，哪吒與敖丙的角色性格，也讓年輕觀衆感到熱血。可以說，在觀衆層面，該片做到了真正的包容。”

“還有一點，《哪吒2》是閤家歡電影，小孩特別愛看，許多小孩看了兩三次，每次都要1—2位家長陪同，票房自然就翻了幾番。而成人題材影片，即使是《長津湖》《戰狼2》《你好，李煥英》也不具備小孩要看幾遍的閤家歡優勢。‘熊出沒’系列已拍了多部，小觀衆的新鮮感大大減弱了，無法與《哪吒2》抗衡。而且，2025年春節檔的其他大片與《哪吒2》相比，市場競爭力不夠強。”祁海說。

此外，從《哪吒2》呈現的視覺特效，無疑也是影片贏得出色市場表現的另一大重要因素。

《哪吒2》執行製片人陳暢江直言，龍族帶領妖獸在陳塘關的第一場大戰中，申公豹使用裂空爪劃出了一個包圍陳塘關的時空裂縫，時空裂縫裡流出了瀑布一樣的岩漿，岩漿與不同的建築和物體碰撞，特效團隊就需要製作8種不同材質、不同速度的流體。而這一切，都是爲了讓海底妖族與陳塘關守軍之間的大戰更具實感。在影片中還有多處主創團隊追求極致效果的案例。

記者在多家影院對部分觀衆進行了隨機採訪，其中有觀衆便表示，對影片中陳塘關大戰、玉虛寶庫的魚羣流動效果、哪吒血肉撕裂並重組、最終決戰時金色與黑色對撞等視覺特效感到震撼。

3.主角

難以複製的環節與情節

記者統計發現，自2018年至今，每年春節檔票房冠軍及亞軍的總票房大多是其檔期內票房的1.27—2.3倍，而《哪吒2》按照目前貓眼專業版的預測，若最終達到160億元，則意味着其總票房將是檔期內票房的3倍以上。

“《哪吒2》目前的票房走勢已經無法用過去的票房模型來預測了。”參與春節檔某部影片發行的人士說。

優秀的宣發和內容等僅能確保《哪吒2》會成爲一部賺錢、位列中國影史前幾位的影片，但若想創造歷史，還需要一些定量之外的X因素。

在從事製片的金妍看來，從影片創作、生產的流程來看，《哪吒2》有一些其他影片難以複製的經驗，首先就是導演餃子的作用。

陳暢江曾多次溝通，希望能夠採取更簡捷的方式來製作一些特效，一來能夠縮短週期，二來可降低成本。從經濟效益、項目完成保證的角度來說，顯然也是更可控的方案。但導演力排衆議，堅持要把理想中的效果呈現出來。

可以說，《哪吒2》若不是由導演主導，最終的成片很可能有不少遺憾。

“無論國內還是國外，除個別大導演能夠擔任製片人外，其餘的項目在大部分情況下都很難完全由導演主導。大部分時候，製片人管理着項目的預算支出、上游供應商選擇、項目週期進度等，甚至還有影片的最終剪輯權。製片人由出品方指派，他們代表背後的資方，對影片的創作、拍攝和製作，以商業化爲主要目的，在尋求內容與成本之間的平衡時，可能會更偏向成本側。如果是在這種制度下，餃子個人的一些堅持是不太可能落地的。”金妍說，“但即使是導演主導，導演除了要把控內容，還相當於整個劇組的掌控者，大製作的劇組有時多達幾千人，少時也有數百人。有這樣管理能力的人屈指可數。”

在金妍看來，《哪吒2》另一個難以複製之處在於成本投入的力度。

記者瞭解到，動畫電影在中期製作時需要進行渲染、特效處理、合成、配音。值得注意的是，雖然部分環節可通過AI技術有效降低成本，但是渲染乃至特效處理等環節仍需要逐幀進行，這就意味着，動畫電影時間每增加一秒，渲染和特效處理的成本都會隨之增加，進而提高影片整體的製作成本。動畫電影在影視行業因此有了“幀貴”的形容。據成都可可豆視效總監楊波介紹，《哪吒2》的單幀渲染在20個小時以上，平均一個鏡頭的渲染時間在200個小時以上。

因此，許多動畫電影公司都會對時長做出限制，通常在90—120分鐘。

《哪吒2》的公映版時長爲144分鐘，這一時長放眼全球動畫電影市場，也足以躋身前10。

除了資金成本，在時間成本上，《哪吒2》也同樣較高。作爲對比，“熊出沒”系列保持着每年上映一部新的院線電影的節奏，其背後的方特動漫保證每部作品擁有兩年半到三年的創作週期。

而《哪吒2》的週期長達5年。

“不是每家出品方都能有這麼高的容忍度，或者對每個項目都有這麼高的容錯空間。光線傳媒在最近兩年，每年都有一兩部影片可以賺錢，來支撐公司正常運營，比如2024年有《第二十條》，前年有《堅如磐石》。但不是每家公司每年都能押中賺錢的項目。”金妍說。

此外，祁海認爲，《哪吒2》在衝擊全球影史票房榜單時展現出的增長勢能，也體現出部分商業之外的因素。“最近幾天，《哪吒2》在海外升溫，是因爲該片票房與影史上最賣座的美國大片相比，差距日漸縮小，中國觀衆已不滿足於該片登上中國票房頂峰，而希望該片登上世界票房高峰，於是爭相解囊再加一把火，這就不是一般的市場行爲，這也是前幾年《流浪地球1》和《長津湖》票房火爆的重要原因之一。”祁海說，“《哪吒2》的成功告訴我們，一是影片題材和構思要儘可能拓寬觀衆面，在一部電影中可讓多種觀衆各取所需；二是不要只依賴商業性，要關注社會，懂人心，善於藉助社情民意，進而大大提高影片的票房號召力。”

就在記者發稿時，《哪吒2》的累計票房達到100億元。2025年春節檔某部影片出品方的宣發人士向記者表示，在《哪吒2》的票房突破80億元，並衝刺全球影史票房榜時，其增長勢能就已經不只是來自商業層面，各種場外因素情節的加持，將助推《哪吒2》接下來的票房增長勢能，而這是從未有過的事，也是很難複製的。

觀察

中國電影“鬧海”的一次成功探索

在全球影史票房前74位中，除《哪吒2》外，均是好萊塢影片。這讓記者想起了《哪吒2》影片中，申公豹揮舞長鞭單打獨鬥迎戰三條龍、一衆海妖和無量仙翁的畫面。

《哪吒2》春節檔的成功，不僅製作精美，更把中國傳統文化與當代主流價值觀及審美很好地結合在一起。

哪吒是一個承載着中華民族精神圖騰的神話人物，其精神內核已經從“我命由我不由天”的個人抗爭昇華到“天下興亡，匹夫有責”的家國擔當，引起了觀衆強烈共鳴，億萬觀衆走進電影院，用消費行動支持如此出色的國產電影。

從文化溯源看，哪吒這個角色傳遞的“不服輸”的精神，與大禹治水、愚公移山等古老傳說的內核也是一致的，這是構成中華民族精神譜系的重要組成部分。隨着《哪吒2》在海外上映，不僅傳播了中華文化，更加深了世界對中華民族的深切感知。

在全球語境下，《哪吒2》完成了對傳統文化的繼承與重新解構，爲中國傳統文化的傳承提供了符合時代精神的現代講述。中國影視行業需要更多“餃子”創作出如此好的作品。

《哪吒2》僅特效鏡頭就超過上一部作品全片的鏡頭量。《哪吒1》全片鏡頭1800個以上，而《哪吒2》全片鏡頭超過2400個，特效鏡頭1900個左右，角色數量也是第一部的3倍。事實上，《哪吒2》裡每一個角色身體上的汗毛、皮膚材質、服裝紋理都能看出特效的升級。參與該片製作的高精尖動畫人才也超過了4000人、公司達138家，可以說舉全國之力打造出這樣一部體現中國影視工業重新崛起的作品。

在新的時代背景下，中國乃至海外觀衆都需要有別於好萊塢技術、價值觀的文化產品。而《哪吒2》此番取得的巨大成功，讓中國的影視行業與觀衆看到了自身影視工業體系的實力與中國傳統文化瑰寶的巨大價值，同時也值得中國影視人從中學習經驗，更好地講好中國故事。