七旬董明珠，不急接班人
不遺憾單身39年的董明珠，可能要讓格力投資者撓破頭了。
從接班人話題，到格力排名未進全球前五，再到格力專賣店更名爲"董明珠健康家"，已經年過七旬的董明珠，依然是社交平臺上的熱搜常客。
眼下，當各行各業都在熱烈討論是否要接入DeepSeek時，進入"後董明珠時代"的格力，卻在忙着強化"董明珠＝格力"的市場標籤。這令外界感到困惑，爭議四起。
"明明格力的品牌效應更好，偏偏要搞弄董明珠自己的名字，這是病急亂投醫。"有投資者吐槽。還有聲音認爲，格力"就是一個傳統的生產空調的企業，能穩住就不錯，空調以外的消息和業務就當是那東流水或者飯店點餐送的鹹菜，別太當真"。
在賣貨模式鉅變以及線上嚴重衝擊線下的市場環境下，極度強化"董明珠IP"的格力，是出了一記"昏招"，還是對公司未來發展胸有成竹？
今年2月任期結束
在2月20日播出的騰訊新聞《酌見》節目中，與新東方創始人俞敏洪對話時，董明珠透露，格力已經有了三四個接班人預備人選。
這一消息，不僅讓外界對格力的未來充滿期待，也引發了對董明珠管理理念的深入思考。
董明珠強調，接班人的培養需要時間和實踐的檢驗，她已經在不同崗位上培養了一批"苗子"，關鍵在於誰能脫穎而出。
這一表態，延續了董明珠對格力傳承問題的"高度掌控欲"。
此前，格力鐵娘子曾欽點孟羽童爲接班人，但後者因"更熱愛直播"而淡出秘書崗位，最終因考勤問題離職。董明珠曾暗批其"缺乏感恩心"；另一位曾被外界熱議的接班人王自如，雖然被董明珠評價"有市場經驗"，但也已於去年從格力離職。
董明珠的接班人邏輯，折射出她對"忠誠度"與"能力"的雙重苛求。
她強調"手下人不敢奉承"，要求員工對企業而非個人忠誠，並多次以"強管理"自詡，認爲格力的成功離不開她的鐵腕治理。然而，這種高度個人化的管理模式，也讓外界質疑，若董明珠退休，格力是否會出現斷層危機？
天眼查顯示，董明珠擔任格力電器董事長、董事以及總裁的本屆任期，從2012年5月25日至2025年2月27日。也就是說，還有不到一週時間，格力董事會將迎來換屆選舉。
截圖來源於天眼查
屆時，董明珠是會卸任還是連任？引發市場關注。不過，按照當前格力持續強化董明珠IP的情況來看，其連任恐會是大概率事件。
不過，源媒匯注意到，在2024年7月初和12月底的公告中，格力副總裁莊培及副總裁、總工程師譚建明，因退休先後辭去相關職位。
餘下的董監高中，曾推動格力收購盾安環境的副總裁鄧曉博，已於今年1月10日卸任公司董事會秘書一職，不過其仍繼續擔任董事、副總裁職務。
張偉是格力控股的珠海格力數字科技有限公司的法人代表，並在格力旗下的格力鈦、格力商業保理等公司中擔任監事或董事；方祥建是格力質量管理方面的負責人；舒立志則有國家審計署武漢特派辦副處長、處長的過往閱歷。
截圖來源於格力電器2024年半年度報告
上述高管中，誰最有可能成爲接班人？答案或許只有董明珠自己知道。
強綁"董明珠"IP
接班人話題之外，近期格力專賣店因改名一事也引發市場熱議。
多家媒體報道顯示，格力多地專賣店已更名爲"董明珠健康家"，門頭以紅色大字突出董明珠個人IP，弱化"格力"標識。
這一調整，被官方解釋爲"品牌升級"，旨在通過場景化體驗和智能服務重構零售鏈，推動格力從單一空調品牌向全品類智能家居轉型。同時，從格力電器的迴應來看，董明珠健康家開店門檻並不低，主要以新店爲主，且需要有條件經營全品類家電的商家纔會授權開店。
對此，輿論普遍認爲，此舉是董明珠將個人影響力與格力品牌深度綁定的又一嘗試。
回顧歷史，董明珠的IP化戰略早有端倪。
2015年，在董明珠主導下，格力進軍手機業務，推出格力手機並以董明珠頭像作爲開機畫面；2020年"董明珠的店"轉型爲"格力董明珠店"，並借直播帶貨強化其"企業家網紅"形象；如今，再度升級推出"董明珠健康家"，也令格力投資者頗爲不滿。
截圖來源於抖音
"改名字的事兒確實值得商榷，可能公司想的是如何利用個人ip提升銷量，但是放棄格力這樣的品牌，轉而選擇個人ip，長期看問題還是挺多的。理性看，單個渠道動作，對格力的影響面，還不至於造成很大的傷害。"有投資者表示。
也有聲音認爲，強化董明珠IP，或是格力需要董明珠，而不是董明珠需要格力。
分析者稱，格力當前的增長痛點，主要源自空調之外的其他家電類目的增長問題。其它家電品類的用戶心智早已被各大品牌佔領，如果繼續用格力，等於還是強化空調心智；假若打造新品牌，則難度較大，選擇"董明珠"，無疑是當前的較好選擇。
"看到‘董明珠’，用戶會聯想到格力、空調、家電、芯片、品質、健康等強制造業心智，這也符合格力的願景和使命，這也解釋了爲何最近很多格力門店改成了‘董明珠健康家’的原因。"分析者說。
短期來看，憑藉"董明珠"或能爲品牌帶來一定的話題和流量，但長遠來看，風險係數還是比較高。
例如前文提及的退休問題，加上董明珠時常有驚人言論曝出，這些因素也加劇了品牌的潛在風險，甚至還會直接影響到上市公司在資本市場的表現。
就更名引發爭議，在2月24日下午與新浪財經等座談時，格力市場總監朱磊迴應稱，董明珠健康家是去年年底便開始謀劃，當前的輿論情況是意料之中。朱磊談到，外界對"董明珠健康家"存在誤解，認爲董明珠在轉移格力資產。並解釋，"董明珠"三字已被格力註冊，董明珠本人無法用自己名字變現。
同時，朱磊還表示，董總流量大，都知流量即財富，但董總無法拿自己名字變現，因其名字屬格力，她一輩子在格力，連名字也被公司拿走。
針對接班人、專賣店更名以及董明珠任期即將屆滿等問題，源媒匯向格力電器發去問詢郵件，截至發稿未獲回覆。
格力未進全球前五
儘管格力目前在國內市場依然佔據重要地位，但近年來其在全球市場的排名卻出現了下滑。
據多家家電媒體援引英國權威諮詢公司佰世越發布的最新數據顯示，全球空調終端品牌市場份額前五，依次是大金、LG、松下、美的、海爾。換言之，格力全球市場份額未能跑進前五。
不久前，小米宣佈，將於今年2月底發佈米家中央空調，直接對標大金空調。
小米空調新品不將格力作爲競品，而是大金，這一變化也反映出格力在市場競爭中面臨的挑戰——其在空調領域的"性價比"優勢，正在被新興品牌蠶食，而高端市場仍難突破。
小米作爲新興的家電品牌，憑藉高性價比和智能化產品迅速崛起，其市場策略的調整，也給格力帶來了新的壓力。
此前，董明珠曾批評小米依賴第三方工廠，缺乏核心技術。如今，小米自建的智能家電工廠已在武漢奠基，未來有望實現從貼牌向自主製造轉型。這對於格力而言，無疑又是一個壞消息。
在業績上，格力已被美的拉開了一大截，並且與海爾也有一定差距。
Wind數據顯示，2024年前三季度，格力電器與美的集團、海爾智家的總營收分別爲1474.16億元、3203.5億元、2029.71億元；歸母淨利潤分別爲219.61億元、316.99億元、151.54億元。
爲了尋找更多增量，格力試圖通過多元化破局，但成效不佳——手機業務折戟、造車計劃停滯，僅有"玫瑰空調"等爭議產品引發短暫關注。而"董明珠健康家"的轉型，本質仍是依賴董明珠個人IP拉動全品類銷售，尚未形成技術或生態層面的核心競爭力。
過去，董明珠與格力互爲標籤的時代，既成就了企業的輝煌，也埋下了轉型的隱憂。當"董明珠健康家"的門頭在全國鋪開，當接班人名單仍秘而不宣，格力正站在個人英雄主義與制度化生存的十字路口。
如何在不依賴"董明珠"三個字的前提下，重建品牌認知、培育新增長極，或是這家傳統制造巨頭最迫切要解決的問題。