突發:深圳知名房企老闆跳樓

大家好，我是地產高富帥。

近幾年，疫情與市場的雙重壓力，地產行業持續下行，房企暴雷潮過後就是各大房企的持續裁員，各位地產人身上的壓力可想而知。

地產一品塘也獨家報道過近期有地產人經理人離世的消息，跟其他行業高壓力工作幾乎一樣，地產人的身心健康也是值得關注的一個大話題。

拿明換錢都成爲很多高壓行業的基本套路，屬於多數行業的潛規則，你不幹自然有人願意幹，內卷這股風潮早就滲透各大行業。

這年頭房企利潤越來越低，但是負債仍然還是持續升高，似乎很多都是一個無解題，房價持續降低，土地價格也沒見到降低多少，利潤到底去哪了？

因此，很多房企話事人也是持續焦慮，不管是暴雷民企，還是掙扎中的小民企，還是活躍在江湖的國企央企，各有各的難處，都在煎熬中。

前幾天，中鐵系高管馬建軍墜樓事件也反映出一個問題，曾經也是中鐵建地區的核心領導之一，直接選擇這個結局，很顯然還是值得思考的。

四年前,即2020年8月16日,前中鐵建董事長陳奮健墜樓身亡，這幾年地產幾乎每年都有這種類似案例，這也間接說明地產行業水還是很深的。

無獨有偶，近期，深圳某知名房企董事長，也選擇了極端方式結束了自己的生命，這或許也是一種解脫，但是也給很多人一些思考。

目前地產一品塘也已經內部確認，名字我就不發出來了，主要是這位老闆在江湖口碑一直不錯，應該是債務問題把自己逼得太緊，無法接受如今的自己。

HBl成立於2007年，在深圳早期開發了不少項目，但是相對於其他大型房企來說，這幾年開發的項目就偏少了，近幾年更是直接轉型產業，城市更新賽道。

其實熟悉城市更新的地產人應該知道，舊改項目從立項到土地整理，再到開發建設到銷售回款，真的是一個特別漫長的過程，少則5-8年，多則10年起步。

城市更新項目，需要開發商，政府，規劃等相關協同作業，難度極大不說，特別是對資金考驗相當大，因此很多成熟大房企都比較抗拒城市更新項目，弊端是相當明顯的。

在深圳這種寸土寸金的地方，很多超級央企幾乎都是選擇招拍掛土地，哪怕都是百億起步投資，但是還是比很多動輒10年的城市更新項目有吸引力。

深圳大部分舊改項目的開發運營，都是本土中小房企主導，其核心就是中小房企更有決策機制，可以直接老闆決策，但是缺點也很明細，消耗時間與資金太過強大。

就在去年，該房企就出現了比較大的危機，加上個人還有比較大的外債，一時想不開把老闆逼上了絕路。

很明顯，這次這位深圳本土舊改開發商董事長選擇極端，其背後的實際意義就是反映如今中小房企的艱難，招拍掛拼不過央企，舊改項目資金耗不起。

作爲深圳潮汕開發商羣體的其中一員，或許老闆本身就對自己要求高，也很難接受企業如今的狀況，或許也與很多創業者一樣的心聲，很難接受自己的失敗。

相比很多其他暴雷房企，特別是恆大這種垃圾公司，不僅僅高管一個一個賺的盆滿鉢滿，一點社會責任心也沒有，這家深圳本土房企老闆的決定或許纔是最好的結局。

現在很多老闆完全選擇躺平，錢已經完全轉移，就剩下公司一個空殼子，都想甩鍋給ZF，債務問題都是一地雞毛。

小編在這裡倒是佩服這位潮汕老闆的豁達，用結束生命來捍衛自己的傲嬌，但是其背後的企業該何去何從，也將是一個無解題。

“世界本來就是一個草臺班子”，這話如今越來越成爲至理名言，早期那些依靠紅利發家的大佬，依靠壟斷持續賺錢的玩家，或許也該好好醒醒了。