我對“董明珠健康家”的思考。

看到頭條上鋪天蓋地對格力專賣店改名“董明珠健康家”的議論，我也產生了表達衝動。

不可否認，董明珠確實對格力的發展做出了巨大的貢獻，但這次改名卻未必是一個正確的選擇。

我們看最近幾年的格力電器已經明顯呈現出疲態，最明顯的是空調市場佔有率被美的反超，據2024年的數據，美的空調全國市場佔有率27.87%，而格力的這一數據是25.46%，做爲曾經的空調王者，格力在最重要的拳頭產品上的失利不得不引人深思。

這裡面當然有房地產增速下降的因素，但美的也面臨同樣的環境，我認爲最大的負面原因是格力的多元化。衆所周知，最近幾年，格力高調進軍手機行業，現已不了了之；進軍新能源汽車，也已沒有下文；進軍芯片行業，更是沒有激起哪怕一點兒水花。

聰明如你一定發現了一個問題，格力的多元化沒有圍繞主業展開，而是向許多全然無關的陌生行業衝擊，手機與空調無關、新能源車與空調無關、芯片更是與空調無關，儘管格力是著名企業，但在全然陌生的領域打拼，與菜鳥無異，過往的輝煌沒有任何助力，各種不同應用場景的產品也模糊了格力品牌，讓消費者越來越弄不清這家公司究竟是幹什麼的。

反觀它的競爭對手美的，美的的多元化是內生性的，電風扇做好了做空調、空調做好了做冰箱、冰箱做好了做洗衣機，它始終不離開家電這個主業，它瞭解這個主業，因此，美的的多元化強化了品牌認知，消費者會形成這樣的認知:全屋家電選美的，錯不了。

現在，格力專賣店更名爲“董明珠健康家”，是對格力品牌的再一次模糊處理，甚至把格力品牌都掩蓋住了，如果消費者不進店，單單是在大街上掃一眼，他能知道這是一家賣什麼產品的店嗎？

也許有人要用香奈爾一類的產品來反駁，覺得用名字來命名產品無可厚非甚至大有裨益。但是，香奈爾是產品的創始人，董明珠是格力的創始人嗎？香奈爾從一問世就叫這個名字，而格力，以前叫格力，在董明珠卸任後，仍然要叫格力，董明珠只是格力的一個過客，充其量是個影響力較大的過客，僅此而已。

格力應該突出它那句耳熟能詳的廣告語:好空調，格力造。

“格力”這兩個字價值萬金，是金字招牌，不應該被“董明珠”輕易替換。