張忠謀直言 上臺大非人生巔峰

「人才循環大聯盟高峰會」5日在南港展覽館2館舉行，臺積電創辦人張忠謀發表專題演講，表示他創辦臺積電最重要的資產是世界觀。（中央社）

臺積電創辦人張忠謀昨日於首屆人才循環大聯盟高峰會中表示，他在美國求學、工作，學會了modesty（謙虛）、世界觀，他創辦臺積電最重要的資產就是世界觀，因爲美國大、人才多，可以遇到很多比自己更能幹的人。

臺積最大資產是世界觀

人才循環大聯盟高峰會由AIT、經濟部等單位合作舉辦，計有副總統陳建仁、行政院政委吳政忠、經濟部長沈榮津、工研院董事長李世光、人才發展協會總裁Tony Bingham等官員及產學界人士與會，並由張忠謀發表專題演講。

張忠謀表示，臺積電一共有20多個副總級以上的員工，其中有一半是先在臺灣受大學教育，然後再到美國唸書、工作，幾年後又回到臺灣，他們到臺積電後也是從比較基層的工作開始，慢慢晉升到副總職位。

臺積副總 大多基層幹起

張忠謀認爲，美國大學教育是要讓大家學習世界觀和謙虛，在臺灣常常看到有年輕人18歲考上臺大，就以爲是人生巔峰了，甚至到50、60歲還一直講自己在臺大時的經歷，但他在美國從來沒有聽過50、60歲的人說自己在哈佛、耶魯如何，這樣就是謙虛，因爲美國有很多好大學，除了常春藤盟校外，還有很多好學校。

他揮揮手說：「我MIT（麻省理工）畢業之後，就不提MIT了。」世界大得很、人才多得很，自己學會了謙虛。

張忠謀也表示，他在美國學會了世界觀，因爲美國跟全世界所有國家都有關係，大家多多少少都會受美國影響，所以很容易在美國學到世界觀，這對他來說是很有用的。

世界大得很 人才多得很

到臺灣後第一個工作是工研院長，張忠謀說：「從美國帶回來的不是什麼技術，我老早不搞技術了，我帶回來最重要的是世界觀，我創辦臺積電主要的資產、智慧財產，是世界觀，而不是專門知識，是世界觀的知識。」