青雲QingCloud CEO黃允鬆：雲原生讓雲的價值迴歸業務本身
（原標題：青雲QingCloud CEO黃允鬆：雲原生讓雲的價值迴歸業務本身）
“未來的軟件一定是長在雲上的，要在應用軟件的基礎架構領域重新發明輪子。自從有計算機以來的所有應用，都有必要用雲原生架構全部從零開始再做一遍。”
在藍馳創投近日舉行的2020年度LP大會上，青雲QingCloud創始人、CEO黃允鬆進行了《雲原生、容器、Kubernetes和青雲》的主題分享，以下爲部分內容的節選。
擁抱雲計算的挑戰
衆所周知，雲計算已經不是一個新概念了。在雲計算的下半場，資源層已經雲化，而應用層的雲化纔剛剛開始。
對於上層應用的廠商來說，擁抱雲計算最大的困難不是搭建雲平臺，而是應用遷移上雲。具體有多困難？
從時間上來說，要先計劃周全，儘量不干擾到日常業務的開展；員工要培訓，怎麼遷移要諮詢，遷移工具要調試和使用，跟遷移工具的提供商要磨合，要開會；遷移後還有漫長的運維和優化。整個流程走下來，可能還沒遷移完，公司先給攪黃了。
再說財務成本。第三方遷移工具，CloudEndure、Racemi 、Zerto 、AppZero、Attunity哪個都不便宜；幾千個工作小時的內外部遷移工作量，對應的都是工資開支。根據AWS的數據，每個服務器的平均遷移成本超過1200美元。
爲什麼會有上述困難？因爲傳統應用不是爲雲計算而開發的，導致遷移成本較高；就算遷移上雲了，如果只是用虛擬化和重新部署的方式遷移，無法發揮雲計算的彈性、高容錯和高併發處理等優點。
重新發明輪子
未來的軟件將生長於雲上
怎樣才能降低成本，真正擁抱雲計算？
用雲原生的方式把所有應用程序重寫一遍，讓開發的軟件和雲天然集成在一起，發揮出雲的最大價值。
程序員都知道一句名言：不要重新發明輪子。但當新老技術交替時，這句話就不適用了，技術更迭的歷史就是不斷重新發明輪子。
從1992年到現在的將近30年裡，在應用程序基礎架構領域佔統治地位的是J2EE，也就是JAVA，我們是不是用JAVA把之前的C、C++、PHP、Fortune、Pascal、ObjC等等語言寫的應用程序重新都寫了一遍？這個過程中產生、造就了很多偉大的公司。
在雲計算的時代，歷史將再次重複，所有應用程序也將用雲原生方式重寫一遍。
有什麼價值？兩個月前，美國一家叫SnowFlake的公司上市了，現在的市值超過700億美金，讓巴菲特54年以來第一次參與打新。這家公司的業務就只是做數據倉庫，但爲什麼它這麼值錢？因爲它是雲原生的。
雲原生定義了一條能夠讓應用最大程度利用雲的能力、發揮雲價值的最佳路徑。可以非常堅定地講，未來所有的應用都會長在雲上。應用軟件不會在運行在PC機上，不會運行在你的手機上，也不會運營在數據中心的服務器上，全部都會在雲上。
從“技術驅動”到“業務驅動”
雲原生讓雲的價值迴歸到業務本身
雲原生是一個泛化的概念，這些應用可以是一個網站，也可以是一個龐大的電商，也可以是任意的計算任務、函數等，目標都是爲了支撐業務部門。
雲原生擁抱的是開發人員，幫助的是業務部門，是企業技術中臺的重要支撐和關鍵組成部分，帶來由下至上的創新，組織架構從“技術驅動”到”業務驅動”，從“傳統型組織”到“敏捷型組織”的轉變。
敏捷型組織不再有職能部門，只有業務部門，每個業務部門背後有很多服務單元，組織的技術架構變成業務導向的微服務架構。配合DevOps等流程和工具，企業可以擺脫開發和運維的束縛，把精力全部關注在業務上。
業務本身才是雲計算的價值和意義所在，而不是做虛擬機和服務器。
資源層不再重要
從雲原生應用視角來看，資源層是無所謂的，從哪裡來都可以，不過是性價比的較量。這裡的“雲”可以是公有云，可以是私有云，可以是混合雲，可以是中間件，可以是手機，可以是邊緣計算，可以是以上任何東西的混合體和排列組合。
所以前面我說，業務本身才是雲計算的價值和意義所在。雲產品或服務廠商不應該以虛擬機和服務器生意作爲生命線。
從亞馬遜的財報可以看出，AWS的EC2是賣虛擬機的，是資源層的生意，已經連續5個季度增速創新低。而隔壁開源了Kubernetes的谷歌，財報雖然沒有亞馬遜好，但股價卻上去了。
再看幾個多雲、混合雲趨勢的代表案例：
在2017年11月的AWS年度大會上，寶馬汽車的老闆去AWS站臺，說我們寶馬汽車要全面上亞馬遜的公有云，2019年11月，寶馬汽車全部下來了。
ZOOM還是創業公司的時候就只在一朵雲上面，今年疫情期間業務量大增，按理說對於ZOOM這樣的SaaS公司來說，在一朵雲上擴容是最方便、效率最高的。但是，ZOOM選擇了花費更多錢，耗費更多時間，在多朵雲上擴容。
美國最大的銀行——美洲銀行從AWS公有云上搬下來，轉變成混合雲，90%在自己的私有云，只有10%留在AWS的公有云上。
具體的細節不便於公開討論，但已經可以得出結論，基於合規、議價權、數據安全、削減成本等多重考慮，企業多雲戰略已成爲趨勢。
但爲什麼很多創業者認爲，身邊的企業都在用公有云呢？因爲創業公司都是年輕人居多，年輕人一般沒有吃過虧，企業初創的時候沒有考慮到那麼遠的事情。但大型企業不會這樣，鼓勵大家去交流看看。
容器、Kubernetes和生態
纔是雲原生的重要組件和工具
那什麼才重要呢？先了解下這幾個概念：
容器，也就是Docker，類似Java。Java帶來了跨系統統一的編程語言，產生了一個數百億美元的軟件市場。Docker帶來了跨系統的應用交付標準化，爲全新概念的混合雲奠定了基礎。也就是說，Docker不僅是一朵雲上的“絲般順滑”，也包括從雲到雲的。
Kubernetes，Google開源的容器編排引擎，承上啓下，對上提供基礎設施能力（計算、存儲、網絡等）接入的標準接口，對下提供應用服務的格式化數據抽象，讓Kubernetes能夠作爲一個能力中介層，以一個標準化的方式把基礎設施能力接入到雲原生環境中。
Docker和Kubernetes是整個體系的基石。對企業來講，雲原生+Docker=降低成本；雲原生+Kubernetes=增加擴展性和可靠性。
此外，生態也很重要。基於雲原生的開放生態才能降低廠商鎖定。
容器和開源生態：兵家必爭之地
2019-2020雲原生實踐調研報告顯示，目前8.2%的企業使用了超過5000個容器，大部分參與調研企業使用容器的數量在500以下（61.2%），500-1000個容器的比例爲21.4%，1000-5000個容器爲9.2%。
21.7%的受訪者中將雲原生技術（包括容器、DevOps、微服務）已用於核心業務生產，30.6%用於邊緣性業務，20.1%用於測試階段，16.3%尚處於評估階段，11.3%還沒有采用這些前沿的技術。
市場在向未來的方向發展，但競爭也一樣激烈。
目前在Kubernetes生態中，受關注度較高的幾個主流發行版，包括SUSE收購的Rancher，IBM收購的紅帽OpenShift，以及青雲QingCloud的KubeSphere。目前青雲是獨立第三方，也是完全自主研發的，最大的外部股東只是財務投資者藍馳創投。
我們開發完KubeSphere後，將它開源並捐贈給了雲原生基金會。我們相信，開發廠商未來一定是全球戰爭，沒有國家之爭，不存在中國、美國、英國、日本、印度標準，只會有一個標準。所以生態的佔領會特別重要，開源是前提。
雲原生推動雲計算成爲Cloud 2.0
青雲QingCloud最新發布的混合容器雲kubeSphere 3.0提供多集羣多雲混合部署，企業的應用可以無障礙地橫跨多雲，在資源層適配了所有主流品牌的公有云，以及OpenShift、Rancher等容器平臺。在應用層，青雲已經在構建自己的生態，衆多行業領先企業已經基於KubeSphere構建下一代雲基礎設施。
藉助青雲QingCloud的kubeSphere 3.0，企業可以更高密度地部署應用，提升應用的可靠性和伸縮性；可以標準化IT基礎架構，降低硬件投入，擺脫硬件廠商的束縛，不再需要機房，不再需要運維，真正實現代碼即基礎設施（Infrastructure as Code）。
雲原生將帶來類似安卓所帶來的爆發式增長。爲雲原生應用構建的雲上應用商店或者雲上應用分發系統，將帶來遠超之前雲廠商應用商店的分發效率。感謝市場和資本的支持，也希望開發者們能關注加入青雲QingCloud的生態，一起爲Cloud 2.0的建設升級貢獻力量。謝謝大家！