商業週刊／在全球最大手機基地 看見臺灣蘋概股危機
▲在塵土飛揚、看不見藍天的大諾伊達地區，Oppo新廠佔地1,000畝，它不只自己來，還拉了一大串供應鏈來，緊鄰土地仍大興土木，也會是另一家中資工廠。（圖／商業週刊／攝影楊文財）
文／黃靖萱 攝影／楊文財
有中國龐大的內需市場支撐，中國供應鏈爲何也要出走，速度甚至還比臺灣快？他們將有機會吃下更多iPhone訂單嗎？
我們再度重回印度，前進一個你沒聽過的城市，這裡，正成爲全球最大的手機制造基地。
過去這一年，印度首都新德里東南方的大諾伊達（Greater Noida），異常熱絡，中國手機品牌Oppo在這裡投資約新臺幣99億元，設立新的印度總部。去年7月，三星更已啓用在該地造價約新臺幣220億元的工廠，這是三星目前爲止佔地最大的手機工廠，號稱年產量1億2千萬支。
周遭，還有海派、光弘、MCM⋯⋯，這些你可能不太熟悉的中國手機組裝廠，正幫着如中國二線手機品牌酷派、傳音，及印度Micromax等品牌組裝手機。
陸品牌母雞帶小雞Oppo、小米搶市場，供應商跟進「如果在印度失敗，就可以關門了」
如同母雞帶小雞，中國品牌來了，下游勢必得跟進。從蘋果供應鏈的移動清單可看出，當臺商的移動仍侷限在組裝廠時，中國下游的零組件廠卻已開始搬家。
單在印度，跟着組裝廠而來的中國零組件廠，就有3C用鋰電池模組廠，也是iPhone、Oppo、小米等品牌供應商的欣旺達，第一家拿下蘋果金屬機殼訂單的中資企業長盈精密，以及專攻聲學產品如耳機線材及數據線的瀛通通訊等。
在大諾伊達之外，面板廠如京東方、華星光電也在印度碰頭。根據印度中資手機企業協會秘書長楊述成統計，已有150家手機相關的中資企業搶進印度。
他們會來，是因爲中國品牌正在強打印度市場。印度，是僅次於中國的全球第二大智慧型手機市場，使用人數雖超過4億3千萬人，但僅佔該國智慧型手機潛在總市場的45％而已，成長空間仍大。一位外資手機品牌廠負責印度的採購說，業內流傳一句話：「如果你在印度失敗，差不多就可以關門了。」因爲在中國市場，手機品牌大勢底定，除了華爲、小米、Oppo及Vivo，其餘品牌生存空間被嚴重擠壓，這些尋找一線生機的品牌，全都到印度來。
相較之下，太過仰賴蘋果的臺灣電子零組件廠，之前因爲蘋果一直沒有表態，且10年前將Android手機引進印度的宏達電，也幾乎消失在印度市場，對印度相對陌生。
值得注意的是，這羣中國品牌的供應商，有一部分也是蘋果的供應商，若蘋果後續在印度放大產能，恐會侵蝕更多臺商訂單。
例如，iPhone電池模組供應商欣旺達，跟着Oppo來了，但臺灣的電池模組龍頭新普及順達，都不打算跟進。「印度，能去嗎？效率非常低，很多供應商去了，大家心裡有數，賺得到錢嗎？成本是問題、工人是問題，上游電池芯運輸效率也是問題，而且他們消費水準低，東西賣不貴，連帶零組件的毛利會好嗎？」一家蘋果零件供應商董事長說。
別小看此移轉效應。三星在印度，也是在當地找可靈活供貨的供應商合作，「我們不希望供應商是爲了三星1家公司纔來印度，」一位三星採購私下說。如今，被Oppo和Vivo帶來印度的供應商，包括合力泰、京東方等，在印度都已打入三星手機供應鏈中。三星還積極探詢手機用震動馬達、鏡頭等零組件在地採購的機會。
臺灣從先行者變落後曾談妥80公頃地，卻沒人想去印度官員：「你們要有guts啊！」
其實，過去10年，印度與臺灣關係，是在好轉中。據《外交家》雜誌報導，印度與臺灣關係的改善，可追溯至1995年，當時印度總理拉奧（Narsimha Rao）與臺灣展開合作，成立了「印度臺北協會」；現任總理莫迪（Narendra Modi）任內，則促成了鴻海對印度的投資案。當然，這可能是印度對中國的制衡手段。中國的一帶一路計劃中，所提到的「中巴經濟走廊」將經過克什米爾地區，觸碰了印度的敏感神經，因爲印度主張對巴基斯坦控制的克什米爾地區擁有主權。
環境對臺商有利，但沒意願，局就難成。
我們驅車前往距德里1小時車程外的Oppo新廠區門口，它的對面，仍是黃土一片，牛隻三三兩兩甩着尾巴閒晃，荒蕪的了無生氣，但廠區門口印度臉孔的警衛荷槍實彈在站崗，警備森嚴，形成有趣的對照。緊鄰廠區的土地上仍在大興土木，藍色的門框上寫着「中國建築第五工程局」，顯然這塊土地未來也將造出另一箇中資工廠。
這片園區，是神達前董事長、金屬機殼廠華孚董事長蔡豐賜的遺憾。
幾年前，同時擔任電電公會印度經貿委員會主委的蔡豐賜，和大諾伊達政府談妥一塊80公頃的土地，回臺灣找了多家臺廠談，希望大家能一起去設廠，建立如同過去在中國一般的產業聚落。但最後沒人有意願，當地政府在時間壓力下，轉而賣給Oppo。
「你們臺灣（企業）要有guts啊！」電腦公會國際合作執行長鬍天盛轉述一個印度官員對他說的話。
臺商會猶豫，一是因爲還不習慣沒有優惠措施的環境。一位臺商供應鏈董事長分析，在中國，政府爲吸引臺商設廠，祭出土地、稅負等優惠，工業區的水、電也從不須擔心，但印度卻完全不是。一位已在中國設廠的供應鏈總經理坦言，印度政府原本有一項投資返還的獎勵，包括Oppo、Vivo等投資金額大的大廠都準備了厚厚一疊證明資料申請，但，「迄今沒有人拿過，地方政府都兩手一攤說沒錢啊！」
原因二是，大家仍對一次錯誤的遷徙判斷，餘悸猶存。2010年在時任中國重慶市委書記的薄熙來號召下，筆電品牌廠惠普將亞太結算中心從新加坡移至重慶，鴻海、廣達、英業達等ODM廠都隨之進駐，一大票零件供應商也被逼着大規模遷徙。然而，大投資並沒有迎來大成長，當年最積極跟進的機殼廠，已有兩家收攤。
更關鍵的原因是，這羣平均年資都超過30年的臺灣零組件業，已失去當年西進時的野心，「老實說，臺灣的供應鏈老了、兵疲了，如果真不行在中國做，也不太有興趣再往下做了。」一位臺灣電子供應鏈董事長嘆口氣說。資誠中美貿易戰工作小組成員的資誠聯合會計師事務所合夥人曾博升，這段時間接觸很多小廠，在面對供應鏈移動的掙扎時，最後都說：「我根本動不了，要動，還不如我去繳關稅！」就死守在中國。
相較之下，中國零組件供應商平均年資10多年，他們，更像當年在全球開疆闢土的臺商，衝勁十足，這是第一次出國長征。
蘋果出走中國反更黏陸企他們一樣苦於錢難賺但除了手機，更着眼電動車機會
我們走入中國手機電池模組廠航天總經理王秀春的辦公室，他熟練的泡着中國茶招待客人，來印度3年，他還是喝不慣印度茶。
他拿出手機說，一些來得早、在印度有點規模的中國手機關聯企業，大約有40多家的主管們，組了一個微信羣。他們常在裡頭討論政府政策，要用人時，還會在羣裡做員工徵信。
中國廠來到印度，關係比在中國還緊密。在大諾伊達周邊，除了投資額大，且工藝複雜的機構件無法在印度採購外，就連晶片，都有聯發科可以提供。手機代工廠印度MCM總經理李格觀察，從主機板、充電線、電池模組到包材，約有80％零組件都已能落實在印度採購。「中國（零組件廠）比我們積極多了，和品牌很配合。手機供應鏈我們並不強，不像筆電。這幾十年，中國已經建立起自己的手機供應鏈，」一位臺商電子業大老觀察。
先行者先贏，這是必然邏輯。
跟臺商一樣，中國廠商也遭遇很難賺錢的問題。李格分析，在這裡，生產手機的成本會略高於中國國內。因爲印度員工的工作效率較低，且電力不穩，在工廠內要配發電機、不斷電系統等，都是成本。
然而，中國廠商看的是更大的機會。以電池廠欣旺達爲例，它的第一個海外公司就在印度，它看上的不只是手機，還有筆電與電動車市場。因爲印度政府「印度製造」政策，已喊出在2030年，所賣的車都是電動車，還將蓋鋰電池超級工廠。當美國製造、印度製造、印尼製造等浪潮崛起，與其之後被阻絕於門外，不如先成爲各國要在地製造時的要角。
不可否認，中國政府是這羣零組件廠外移的推手，臺商推測，這羣企業應該有拿政府補貼，當中美貿易摩擦提升，讓部分製造商快速擴大海外基地、分散風險，順勢增加區域影響力，是中國的大方向戰略。
在新的戰場，最後左右勝負的因素，原來，還包含大家對未來的想像格局。
有意思的是，川普開打中美貿易戰，想弱化中國的影響力，但美國最具代表性的品牌之一蘋果，走出中國後，合作對象卻可能更集中在中國廠商上。
接下來，臺商該怎麼辦？下一站，我們要重回中國最大的科技聚落：深圳，去尋求答案。那裡，曾是全球最信仰集中式生產、最吃「人口紅利」的聚落，而它，正經歷劇烈轉變。
※迎接碎鏈時代！iPhone移出中國追蹤之旅，請見《商業週刊》1655期。本文由商業週刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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