竺延風：產業生態正發生系統性變化 推動平衡發展最重要

新華網北京9月5日電 5日，2020中國汽車產業發展（泰達）國際論壇正式開幕。在發言時，東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風提出，產業生態正在發生系統性深刻變化，汽車企業應該順勢而爲。當前情況下，最重要的是推動平衡發展，高質量平衡發展更有效、更可持續增長。

東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風

經過幾十年的發展，中國已成爲全球第一大汽車市場，保有量接近3億輛，千人保有量已接近200輛。當前，汽車行業告別了高速增長時期，進入平穩發展階段。在竺延風看來，汽車行業所面臨的機遇和挑戰，帶來了生態的深刻變化，主要體現在三個方面。

第一，從汽車企業與消費者的關係看，消費者的參與感不斷增強，現在汽車消費者的消費觀念、消費行爲、消費模式都在發生變化，他們不僅是產品和服務的受衆和被動接受者，而且追求“我的生活我作主”，希望把自己的主張融入產品和服務的設計、製造以及銷售過程，表達自己的意見，實現自我的價值。轉型升級不是簡單的以技術來驅動。以前汽車產業，特別是傳統汽車產業，更多強調的是技術，但現在不是唯一。最主要的是洞察客戶變化，尊重客戶參與感，也就是圍繞着客戶是誰，客戶需要什麼，能爲客戶做什麼，還能爲客戶做什麼來下功夫，持續爲客戶創造價值。

第二，從汽車企業之間的關係看，從競爭走向合作共贏會逐漸成爲主流。現在企業之間不再是單純的競爭關係，而是在競爭中有合作，在合作中求局部或者是更廣範圍的共贏，在市場劇變當中，誰都不可能獨善其身，因此以各種方式的抱團取暖，來同舟共濟，才能共渡難關、共同發展，當前傳統汽車產業的合作、上下游之間的合作和跨境合作已經成爲行業發展的重要趨勢，這種合作不僅體現在研發、採購、製造、銷售等業務領域，也體現在資本聯合、戰略聯盟等方面，具有多領域、深層次、多方位特點，從現在來看戰略聯盟作爲切入點可能更快。

第三，從汽車企業與新進入者之間的關係看，競爭者的邊界更加模糊。參與競爭的邊界變得模糊，在傳統汽車製造商的基礎上，行業進入者不斷擴容，既有傳統汽車製造商，也有汽車新勢力；既有國內互聯網高科技企業，也有高科技背景的國外企業；既有製造型的企業，也有提供服務型的公司，現在難以判斷未來真正的競爭的取勝者是誰，也許真正的競爭者今天還沒出現。

同時隨着技術的進步、商業模式、新業態的深化發展，智能網聯等領域的新法規和政策也在不斷建立和完善。行業管理方式進一步從事前監管向事後監管方面更多的轉變，產業環境更加公平、透明和成熟。對企業的誠信經營、合規經營提出了更高的要求，如果企業忽視合規體系、合規能力的建設，都將付出沉重代價。

“總之，產業生態正在發生系統性深刻變化，汽車企業應該順勢而爲，中國正在加快建設以國內大循環爲主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，汽車產業也面臨着前所未有的新模式的機遇和挑戰。當前情況下，最重要的是推動平衡發展，高質量平衡發展更有效、更可持續增長。”竺延風說。

具體來講，竺延風認爲要把握四個方面的平衡。

一是要推動產品技術與市場之間的需求平衡。針對消費者行爲變化，要運用信息化手段增強與客戶的互動，持續爲消費者創造期待的價值，同時在產品和技術的投放上，要把握好節奏，“落後一步是等死，領先兩步有時候也是早死，最好要保持領先市場需求趨勢的半步到一步爲宜，與市場消費形成動態的平衡環境。”

二是推動產業鏈上下游平衡。尤其推動零部件與整車的平衡發展，即增強零部件與整車的“三同步”，同步開發、同步質量、同步成本的能力，促進和引領整車的發展，從全球來看，實力強的零部件企業，都在與整車企業採取全生命週期的深度合作，保證在產品與技術上的領先性、競爭性和連續性，特別在當前貿易保護主義和逆全球化擡頭的背景下，中國汽車產業急需要補鏈、固鏈和強鏈，掌握核心技術和關鍵資源，促進產業鏈安全、健康、可持續發展。

三是推動企業供合關係的平衡。面對新的形勢，新的需求變化和新的商業模式，行業各企業應該攜起手來，積極在基礎研究、關鍵核心技術攻關、商業模式創新等領域進行合作，同時在終端市場展開差異化競爭，共同培育市場，共同做大市場的蛋糕。

四是推動政策供給與市場的平衡。在充分發揮市場在資源配置中的決定性作用的同時，要更好地發揮政府作用，引導市場充分有序競爭，並建立汽車消費與使用良好環境，要更好的發揮政策指揮棒作用，促進產業自主核心能力的持續增強，增加政策的一致性、連續性和相對的進步性，進一步清理阻礙市場發展的不合理做法，實現政策的上下暢通和相互貫通，特別是跨不同領域的政策體系互相掣肘和悖論關係。

竺延風表示，面對汽車產業生態重構的機遇和挑戰，東風公司也在不斷探索與實踐，努力爲用戶提供全方位優質汽車產品和服務。不久前東風發布了嵐圖全新高端新能源品牌，實際就是把傳統的實力與現在的新勢力結合的產業發展模式。

“嵐圖不僅僅是一個高端電動汽車的品牌，更是東風創新發展、轉型發展和深化改革的一系列重要實踐，和剛纔講到的四個平衡的實踐的一個探索。我們堅持源於市場、忠於市場，積極爲客戶提供物有所值、價有所信、購而不悔、用而不憂，富於生活、生活有情的產品。”