時代中國：主動求變 企業組織變革突圍
對此，時代中國方面表示，時代中國在組織架構和人事上確有調整，但年底的人事變動在各行業都屬於普遍情況。此次架構和人事的調整，是企業已持續多年的數字化轉型戰略的一部分，裁員的傳聞並不屬實。
“過去三年，時代中國通過‘企業數字化轉型’戰略的實施執行，逐步實現企業從傳統職能型組織到平臺型組織的轉變。而這次組織的調整和優化，就是爲了適應數字化轉型的需求，匹配企業變革後的組織模式，並不是傳聞中的裁員。” 時代中國人力資源相關負責人向記者解釋。
近幾年，爲了適應房地產行業的新變化，房企組織變革頻現。有媒體整理統計，2020年至今，一年多的時間裡，已經至少有23家房企調整組織架構，其中不乏龍頭企業。
時代中國亦是其中之一。上述負責人透露，時代中國在組織變革的佈局其實早已開始。相關報道顯示，早在2018年，時代中國就成立了“時代中國企業數字化委員會”，並由時代中國董事局主席岑釗雄親任組長，將數字化轉型提升到了戰略高度。經過三年的大力推行，該工作卓有成效。通過企業數字化轉型，時代中國基本實現了業務流轉自動化、業務操作機器化、分析決策智能化。技術上的變革和提升，有力地支撐着管理升級。
該負責人透露，目前時代中國已實現業務流、審批流、數據流的線上化、全連通。同時，時代中國還通過BIM自動設計系統、“數字員工”、流程機器人等，實現業務操作機器化。拿BIM自動化設計舉例，它能快速生成三維設計模型及報建施工圖，並打通核心業務流程和數據，大幅提升整個運營鏈條的生產效率及數據準確率。此外，城市地圖、管理駕駛艙等大數據平臺，也在輔助企業實現分析決策的智能化。
企業數字化轉型的成果，從時代中國拿到的相關專利可見一斑。僅在土建自動化設計方面，目前時代中國就申請到了18個發明專利。
“通過數字化轉型的沉澱，未來企業的管理將逐漸扁平化，更加趨向於柔性與敏捷的組織，不斷縮短決策鏈條，迅速應對市場的需求。此外，我們也致力於通過開放協同的共享機制，通過打造‘多專多能’型組織人才結構，不斷提升管理效能。”
區域佈局調整優化
時代中國方面還透露，除了數字化轉型外，此次組織變革還涉及到區域佈局調整。
時代中國誕生於粵港澳大灣區的核心城市廣州，21年來持續深耕粵港澳大灣區。粵港澳大灣區內具有強經濟基礎的一線和強二線城市，該區域資源集聚，增長潛力大，人口虹吸效應不減，抗風險能力強。根據中國國際經濟交流中心的預測，到2030年，粵港澳大灣區GDP總量將達4.62萬億美元，將超過東京灣區、紐約灣區及舊金山灣區，成爲世界經濟規模最大灣區。
公開數據顯示，截至2020年上半年，時代中國已佈局16個城市並擁有2180萬平方米土地儲備，其中大灣區土地儲備佔接近90%（含清遠地區）。此外，城市更新項目總數超150個，多數也位於大灣區經濟發達城市，潛在總建築面積約5200萬平方米，位列布局城市更新業務房企陣營的第一梯隊。
憑藉多年深耕，時代中國實現穩健快速發展，其中2016-2019年合同銷售額複合增長率近40%。2020年，時代中國全年銷售額突破1003億元，躋身千億房企俱樂部。從市佔率來看，據克而瑞統計，時代中國2020年在大灣區的市佔率達3.35%，在行業排名前5。
在深耕粵港澳大灣區之外，時代中國同時也加強佈局長三角、長江中游、成渝城市羣等高增長潛力區域，逐步落實整體的業務佈局戰略，推動公司長期健康發展。其實際行動也在進行，記者瞭解到，近期，時代中國在杭州區域、長沙區域公司分別摘得新地塊，同時也在公開市場上積極參與廣州、佛山、成都、南京等城市的招拍掛。
在這個圖景下，時代中國將在高增長潛力區域新設區域公司，加大投資力度；並聚焦資源，對部分城市區域公司進行重組。通過區域佈局調整，時代中國希望達到“集團總部精幹高效、區域做優做強”的目的，助力公司實現業績的持續增長和競爭能力的全面提升。
有分析人士指出，在疫情“黑天鵝”疊加“三道紅線”融資收緊的預期壓力下，房企隨時調整姿態修煉“內功”，彌補不足、強化優勢，進一步精細管理、提高效能。從總部平臺化、組織扁平化，到區域整合或拆分、多元業務或增或減，標誌着房地產行業正在加速進入管理紅利時代。
可見，在進入後千億時代後，時代中國也主動求變，力圖在激烈的市場競爭中爭得一席之地。